Der Businessplan des Sport- und Unterhaltungskomplexes

Unterhaltungsindustrie Fahrten

Businessplan-Zusammenfassung

Moskau ist die größte Stadt in Europa, in der es in diesem Stadium der wirtschaftlichen Entwicklung des Landes die größten finanziellen und wirtschaftlichen Gewinnchancen für Anfänger und bereits erfolgreich arbeitende Geschäftsleute, Unternehmen und Firmen gibt.

Die Zahl der Menschen wächst stetig, wird finanziell abgesichert und kann einen gewissen Betrag für die Freizeit außerhalb des Hauses ausgeben.

In den letzten 2 Jahren sind Nachtclubs extrem populär geworden, die Kunden Gerichte verschiedener Küchen, Spirituosen, Musikprogramme und einige andere Unterhaltungsmöglichkeiten anbieten. Neben Clubs am Abend können junge Leute teure, aber beliebte Discos besuchen.

Tagsüber widmeten sich immer mehr erfolgreich arbeitende Menschen dem Sport, hielten sich fit und besuchten Tennisplätze, Schwimmbäder und Turnhallen. Wir können sagen, dass die Aufrechterhaltung eines gesunden Lebensstils an der Tagesordnung ist.

Vor dem Hintergrund einer ständig wachsenden Zahl von Menschen, die für ihre Unterhaltung und die Arbeitsbelastung bestehender Urlaubsorte bezahlen können, ist es äußerst attraktiv, einen Ort zu schaffen, der Sport- und Unterhaltungsdienstleistungen kombiniert, die die Kunden zufrieden stellen können.

Die Ziele des vorgestellten Investitionsprojekts (im Folgenden als Businessplan bezeichnet) sind daher:

- Entwicklung und Beschreibung der Möglichkeiten zur Schaffung einer Organisation, die Sport- und Unterhaltungsdienstleistungen erbringt, sowie Festlegung ihrer Rechtsform;

- Bestimmung der geschätzten Position der geschaffenen Organisation auf dem Markt (Marktnische),

- eine Beschreibung der Dienstleistungen, die die Organisation für die Verbraucher erbringt,

- Analyse der Machbarkeit der Schaffung einer solchen Organisation im Hinblick auf Rentabilität und Rentabilität;

- Auswahl der optimalen Möglichkeiten zur Lösung der im Geschäftsplan festgelegten Aufgaben;

- Entwicklung spezifischer Aktivitäten im Zusammenhang mit der Umsetzung des Geschäftsplans.

Dieser Geschäftsplan sieht die Schaffung eines Unternehmens vor, das in der Lage ist, auf freiem Feld für alle, einschließlich der Wettbewerber, effektiv zu arbeiten. Die Gründung eines solchen Unternehmens erfordert die kompetente Auswahl einer Marktnische, in der das Unternehmen seine langfristige Strategie aufbauen kann. Ein vielversprechendes Schema für den Aufbau von Geschäftsbeziehungen etabliert, eine optimale Preispolitik geführt, für die Förderung und Unterstützung seiner Stammkunden gesorgt, das Spektrum seiner Aktivitäten erweitert und dadurch die Risiken in seinen Aktivitäten verringert.

Aus einem solchen Unternehmen kann ein Sport- und Unterhaltungsclub werden, der seinen Kunden eine Vielzahl von Sportspielen, eine ausgezeichnete Küche und angenehme Musik bietet.

Die Gesamtkosten des in diesem Geschäftsplan vorgeschlagenen Projekts belaufen sich auf 150.000 USD.

Beschreibung des Unternehmens und seiner Dienstleistungen

Ein Ort, der die Attribute eines Sport- und Unterhaltungsurlaubs vereint, kann ein Club sein, der sich an einem günstigen Ort befindet und die folgenden Dienstleistungen anbietet:

1. Minigolf (eine Kombination aus mehreren Spezialbahnen mit Löchern für Bälle bis zu einer Länge von 3 Metern, die mit einer Mindestanzahl von Schlägertreffern auf dem Ball ausgeführt werden müssen).

2. Billard oder amerikanischer Pool.

3. Darts.

4. Verschiedene Sportunterhaltungsmaschinen.

5. Die Bar.

6. Restaurantküche.

7. Tanzen.

Um all diese Sportspiele zu machen, benötigt der Kunde absolut keine spezielle Sportbekleidung, und die empfangene Freude ist vergleichbar mit echten Sportarten.

Der Club sollte eine qualitativ hochwertige Küche haben, die eine kleine, aber nur ihre eigene Auswahl an Gerichten anbietet. Kunden können auch den Service einer Bar in Anspruch nehmen, in der eine große Anzahl von Erfrischungsgetränken und Cocktails serviert und eine Auswahl an Weinen und Bieren aus alkoholischen Getränken präsentiert wird. Stärkere Spirituosen in der Bar werden zu hohen Preisen verkauft, wodurch die Nachfrage der Kunden nach leichten Getränken steigt.

Ein notwendiges Attribut eines Clubs sollte „gute“ Musik sein. Wenn ein Kunde in diesen Club kommt, erhält er eine ganze Reihe von Dienstleistungen, die derzeit zum Teil von wenigen Freizeiteinrichtungen angeboten werden, und eine Dienstleistung wie Minigolf ist auf dem Moskauer Unterhaltungsmarkt neu.

Der Club muss auf hohem Niveau dekoriert sein und exzellenten Service bieten, d.h. Bereitstellung eines wettbewerbsfähigen Service für den Markt.

Weil Da die Nachfrage nach Sportunterhaltung und Essen konstant ist und nicht stark von der Saisonabhängigkeit abhängt, ist die Frage, ob ein Club einen Teil des Unterhaltungsmarktsegments in Moskau einnimmt, nur eine Frage der Schaffung von Vorteilen gegenüber anderen Wettbewerbern, die sich bereits auf diesem Markt befinden.

Die Gründung eines solchen Clubs beinhaltet die Gründung einer Kraft-Time-Gesellschaft mit beschränkter Haftung (nachstehend "Gesellschaft" genannt) mit einem genehmigten Mindestkapital von 7.590.000 Rubel. Die Gründer dieser Firma sind:

- CJSC Energomontazhventilation,

- 000 "Interdiling",

- Bürger der Russischen Föderation A. Malyshev

Die Anteile der Gründer am genehmigten Kapital der Gesellschaft verteilen sich wie folgt:

- CJSC Energomontazhventilation - 2.000.000 Rubel - 26, 35%,

- 000 "Interdiling" - 3.590.000 Rubel - 47, 30%,

- Bürger der Russischen Föderation Malyshev A.V. - 2.000.000 Rubel - 26, 35%. Im Zuge der Umsetzung des vorgeschlagenen Projekts ist es geplant

Erhöhung des genehmigten Kapitals durch Einlagen der Gründer

Unternehmen der folgenden Fonds:

- CJSC Energomontazhventilation führt das Recht ein, die der Gesellschaft zur Verfügung gestellten Räumlichkeiten für den Club zu vermieten - 78.000 1 * 50 (oder 390 Millionen Rubel);

- 000 "Interdiling" steuert Bargeld bei - 25.000 * 51) (oder 125 Millionen Rubel) und Ausrüstung für den Club in Höhe von 45.000 1 * 50 (oder 225 Millionen Rubel),

- Bürger der Russischen Föderation Malyshev A.V. steuert ein Auto bei, das auf 8.000 1 * 50 (oder 40 Millionen Rubel) geschätzt wird.

Somit wird sich das genehmigte Kapital der Gesellschaft nach Durchführung des vorgestellten Projekts auf 787 590 000 Rubel belaufen. Die Anteile der Gründer am genehmigten Kapital der Gesellschaft verteilen sich wie folgt:

- CJSC Energomontazhventilation - 392 Millionen Rubel - 49, 77%,

- 000 Interdiling - 353 590 000 Rubel - 44, 90%,

- Bürger der Russischen Föderation Malyshev A.V. - 42.000.000 Rubel - 5, 33%. Oberstes Organ der Gesellschaft ist die Generalversammlung der Teilnehmer, die den Generaldirektor ernennt, der die Tätigkeiten der Gesellschaft leitet und überwacht. Die Organisationsstruktur des Unternehmens ist in der Grafik dargestellt.

Als potenzielle Verbraucher der vom Club angebotenen Dienstleistungen kann man die gesamte Bevölkerung von Moskau im Alter von 18 bis 45 Jahren betrachten, die ein Einkommen von mehr als 500 USD pro Monat hat. Da es sich bei dem vorgeschlagenen Dienstleistungsangebot um eine neue Art von Dienstleistung auf dem bestehenden Markt handelt, können wir davon ausgehen, dass es für nahezu alle Bevölkerungsgruppen von Interesse sein wird. Da die Angebote des Clubs sehr vielfältig sind, ist davon auszugehen, dass sie Menschen interessieren, die einen aktiven und angenehmen Zeitvertreib bevorzugen.

In Bezug auf den Wettbewerb sollte angemerkt werden, dass es ratsam ist, die Wettbewerberfirmen des Clubs einzustufen, die Dienstleistungen anbieten, die denen des Clubs ähneln. Eine detaillierte Analyse der Wettbewerber in unserem Fall wird an folgenden Stellen durchgeführt: Standort, Arbeitszeit, Parkplatz, Qualität und Stil des Interieurs, Musikqualität, Verfügbarkeit, Arbeitsbelastung und Kosten des Sports, Preise in einer Bar und einem Restaurant, Vorhandensein von Werbung und einige andere. Die Daten wurden für 16 Wettbewerber in Moskau analysiert, die ähnliche Dienstleistungen erbringen.

Marketingplan

Die Ziele des Unternehmens sind:

- die Schaffung einer neuen "Nische" im bestehenden Segment des Unterhaltungsmarktes in Moskau,

- Amortisation von Kapitalinvestitionen für 1 Jahr,

- Einkünfte aus investierten Mitteln von mindestens 150% pro Jahr;

- Schaffung neuer Arbeitsplätze.

Ziel des Marketings ist es, die Voraussetzungen für die Arbeit des Unternehmens zu schaffen, unter denen es seine Aufgaben erfolgreich erledigen kann.

Ein Marketing-Event-Paket enthält normalerweise die folgenden Ereignisse

- Untersuchung eines Unternehmens für Verbraucherdienstleistungen,

- Analyse der Marktchancen des Unternehmens,

- Bewertung der angebotenen Dienstleistungen und Entwicklungsperspektiven,

- Analyse der Verkaufsform der Dienstleistung,

- von den Preisfestsetzungsmethoden des Unternehmens verwendete Bewertung,

- Prüfung von Maßnahmen zur Förderung von Dienstleistungen auf dem Markt;

- Untersuchung der Wettbewerber,

- die Wahl einer „Nische“ (das günstigste Marktsegment). Viele der gestellten Fragen wurden bereits früher beantwortet.

Die Marktchancen des Unternehmens werden durch die maximale Anzahl von Kunden bestimmt, deren Bedürfnisse das Unternehmen für einen bestimmten Zeitraum befriedigen kann. Die Marktchance hängt direkt von der Fläche des Raums ab, in dem sich der Club befinden wird, da die Anwesenheit des Clubs auf die maximale Anzahl von Personen beschränkt werden muss, bei denen eine angenehme Atmosphäre aufrechterhalten wird. Die genaue Anzahl wird architektonisch festgelegt. Bei der Berechnung wird der Durchschnittswert von 50 Personen pro Stunde zugrunde gelegt.

Bei der Preisanalyse müssen Sie Folgendes berücksichtigen:

- Kosten der Dienstleistungen,

- Preise der Wettbewerber für ähnliche oder Ersatzleistungen,

- die Einzigartigkeit dieses Dienstes,

- der Preis, der durch die Nachfrage nach dieser Dienstleistung bestimmt wird. Bei der Schaffung des Images eines renommierten (Mode-) Clubs ist es notwendig, die Preise auf einem relativ hohen Niveau zu halten, aber für bestehende Dienstleistungen wie Billard, Darts und Bars sollten die Preise nicht höher sein als die der Wettbewerber. Für neue Arten der Unterhaltung können sie so hoch wie möglich sein. Die Preispolitik des Unternehmens sollte auf dem Grundsatz hoher Qualität - hoher Preis basieren. Um die Möglichkeiten des Unternehmens zu maximieren, ist es notwendig, die Möglichkeit der Einführung von Rabatten, Nachfrist usw. in Betracht zu ziehen. Daher sollte die Preispolitik eines Unternehmens die folgenden Punkte berücksichtigen:

1. Die durchschnittlichen Bruttokosten für Produktion (Dienstleistungen) pro Stunde. (Fixkosten + variable Kosten) 1 Anzahl Sklaven, Stunden

2. Preise der Wettbewerber. Billard - 4, 2 USD pro Partie, 12 USD pro Stunde, Bowlingbahn - 4 USD pro Partie, 5 () USD pro Stunde, Darts - ab 4 USD

3. Der Preis für Minigolf als neue Dienstleistung kann höher sein als für andere Dienstleistungen.

Infolgedessen ist es für Dienstleistungen von Wettbewerbern gleicher Qualität sinnvoll, die Preise 5-10% niedriger anzusetzen, und für Dienstleistungen, die nur von uns erbracht werden, kann der Preis 10-20% höher sein als die Preise für Ersatzdienstleistungen. Die Preisgestaltung sollte jedoch auf den Grundsätzen der Maximierung der Auslastung der Produktionskapazitäten beruhen.

Um diese Dienstleistungen erfolgreich am Markt zu bewerben, ist es notwendig, Verkaufsförderungsmethoden anzuwenden, die unserem Unternehmen zusätzliche Vorteile gegenüber Wettbewerbern verschaffen. Einige davon sind:

- die Möglichkeit des Erwerbs von Dienstleistungen per Überweisung. Das ist die Möglichkeit für Unternehmen, den Rest ihrer Mitarbeiter mit maximalem Komfort für sich selbst zu bezahlen. (Betrachten Sie die Zuordnung dieser Zahlungen zu den Kosten für die Kunden),

- Rabatte für Stammkunden (oder kostenlose Zusatzleistungen),

- Abhaltung von Fachparteien. Ein wichtiger Faktor für die Stimulierung des Vertriebs von Dienstleistungen ist die Stimulierung der Arbeit der Mitarbeiter des Unternehmens.

In Bezug auf das Image des Clubs sollte beachtet werden, dass Werbung sehr eng mit dem Prozess der Imagebildung des Clubs zusammenhängt. Bei der Erstellung von Werbung und Image müssen die Sport- und Unterhaltungsmöglichkeiten des Clubs berücksichtigt werden. Am Gebäude sollte ein interessanter Lichtschutz angebracht werden, der über den Club informiert und von den angrenzenden Straßen aus gut sichtbar ist. Aufgabe der Werbeagentur ist es, die Anwesenheit ab den ersten Clubtagen sicherzustellen.

Investitionsplan

Als Ort für die Organisation des Clubs kann der Keller des Herrenhauses in Ozerkovskaya Naberezhnaya, 52, Bld. 1, in Betracht gezogen werden.

Der Standort des Vereins ist aus folgenden Positionen sehr erfolgreich:

- bequemer Zugang zum Club und Abfahrt zum Garden Ring,

- Nähe zum Stadtzentrum,

- eine große Anzahl von Büros großer Unternehmen in der Nähe,

- Abgelegenheit von Wohngebäuden,

- Nähe zu Lithiumquellen für die Bar und die Küche. Für die Arbeitsorganisation benötigtes Anlagevermögen:

1. Gebäude und Konstruktionen:

- In den vorgeschlagenen Räumlichkeiten sind Reparaturen nach dem Bauplan durchzuführen. Reparaturkosten von bis zu 45.000 USD, einschließlich Ausrüstung, die nicht in diesem Geschäftsplan enthalten ist,

- Die Küche, in der die Bar serviert wird, muss nach der Reparatur im Nebengebäude des Herrenhauses untergebracht werden.

2. Ausrüstung, die von den Gründern zum Gründungskapital beigetragen wurde:

- Ausrüstung für Minigolf kann im Sportchek Store in München gekauft werden. Ein Ausrüstungssatz für 10 Gleise kostet bis zu 10.000 US-Dollar.

- Ausrüstung für Billard bieten:

T.198-43-21 Kosten ab 3000 US-Dollar, 3 Jahre Garantie, Installation. t. 149-25-68 kosten ab 2900 US-Dollar, 1 Jahr Garantie, Installation von m. “Bayardo Leningradskoe sh., 90. Kosten ab 2600 US-Dollar (die Kosten für den Tisch für die„ russische Pyramide “betragen 5.000 US-Dollar), 1 Jahr Garantie, Die Installation von 5 Billardtischen (3 für einen Pool, 2 für eine Pyramide) kostete 19.000 USD.

3. Ausrüstung für Darts:

t .952-43-00 Zentrum für alternativen Sport. Ein Bausatz (Zielscheibe, Schrank, Dart) kostet 150 US-Dollar

Shop "Sportchek" München.

3 Sätze für Darts kosten 450 US-Dollar.

4. Verschiedene Sport- und Unterhaltungsmaschinen (Seeschlacht usw.).

Die Kosten für 4 Maschinen betragen 500 US-Dollar.

5. Ausrüstung für die Küche und die Bar - eine elektrische Pfanne, ein Zwei-Flammen-Herd, eine Fritteuse, ein Speisenwärmer, ein Fleischwolf, ein Kartoffelschäler, ein Kühlschrank, ein Schreibtisch, ein Wandtisch, ein Grill, ein Heißluftofen, eine Wärmebrücke, ein Geschirrspüler, eine Kaffeemaschine, eine Eismaschine, ein Fensterkühlschrank, eine Küchenmaschine, Bierzapfhähne (werden beim Kauf von Bier der Marke „Pax“ kostenlos geliefert), Getränkeautomaten, Geschirr.

Die Kosten für die Ausstattung der Küche und der Bar betragen bis zu 20.000 USD.

Bar & Küchenausstattung Lieferanten:

"Vertrauen" t. 369-99-79, 369-07-31 ("Pax")

"Russisches Projekt" T. 490-21-13, 207-69-09

"Ital Technology" (Ruslan Chistyakov), 244-40-50, 244-43-24

"Agrotorgmash" t. 181-40-55, 181-54-65

"Rhine" LLP t. 233-87-09, 233-43-39 ("Veseg")

"Moskauer Haus der Ausrüstung", 236-98-64, 236-98-60

"Perfy" Band 161-05-06

"Market Service" t. 150-37-03, 150-29-54

"Trade Design" t. 156-07-36, 156-07-37, 921-04-57

"Polyver", Bd. 158-61-86, 181-93-87

"Cinco" Vol. 21 1-07-44, 21 1-07-74

"Übe" t. 956-99-85, 936-22-22

"ECOO" t. 468-43-42, 468-80-16

t. 384-61-64, 385-06-81 (Kältetechnik)

"KruKo" t. 485-56-90 (Kältetechnik)

Als Ort für den Einkauf von frischen Lebensmitteln können das nahe gelegene Kalinka-Stokman-Geschäft sowie Großhandelsgeschäfte und Märkte in der näheren Umgebung genutzt werden.

Das Flussdiagramm für die Lieferung der für den Club erforderlichen Produkte wird in Anwendungen entwickelt, die die Minimierung der Transportkosten berücksichtigen, z. B. Fahrten durch die Stadt, Müllabfuhr.

6. Ein Auto für geschäftliche Zwecke (Kleinbus) (8.000 USD).

7. Sicherheitsausrüstung (2.000 USD).

8. Büroausstattung (4.000 USD).

Organisationsplan

Der Generaldirektor verwaltet den Club, löst alle finanziellen Probleme im Zusammenhang mit der ständigen Arbeit des Clubs und finanzielle und organisatorische Probleme im Zusammenhang mit der Verwendung eines Teils der Gewinne und der Ausrichtung der Clubentwicklung werden gemeinsam mit den Gründern des Unternehmens entschieden.

Der Buchhalter-Kassierer führt die Buchhaltung des Unternehmens durch, entfernt den Kassierer, erstellt zusammen mit dem Geschäftsführer Finanzberichte und leistet Gehaltszahlungen.

Ch. Der Manager fungiert während seiner Abwesenheit als Direktor. Führt die Arbeitsorganisation aller Mitarbeiter des Unternehmens durch, nimmt Anträge von Mitarbeitern für die für den Club erforderlichen Komponenten an (von Barkeepern, Köchen, Reinigungskräften). Erteilt Aufträge an die Beschaffungsabteilung für den Einkauf von Waren. Es kommuniziert mit Kunden, d.h. verhandelt, ob der Kunde Mitglied des Clubs werden möchte. Akzeptiert Reservierungen. Erledigt alle notwendigen Kontakte zu Kunden, die nicht in die Kompetenz eines einfachen Mitarbeiters fallen.

Die Mitarbeiter in den Hallen sind mit der Ausgabe der für das Spielen erforderlichen Ausrüstung beschäftigt und überwachen den Zeitpunkt der Nutzung der Spielausrüstung. Sie unterstützen die Kunden bei der Durchführung des Spiels, verkaufen Token und Tickets für Spiele und überwachen deren Sauberkeit und Ordnung.

Barkeeper bereiten alkoholfreie Cocktails zu und verkaufen alle Getränke und Produkte im Sortiment der Bar. Sie akzeptieren Bargeld von den Mitarbeitern in den Hallen und Kellnern. Ch. Manager, um eine bestimmte Menge von Waren aus dem Sortiment der Bar zu kaufen, dass Ende. Gläser in der Spülmaschine waschen.

Die Kellner nehmen Bestellungen von Kunden entgegen, geben diese zur Ausführung an Köche und Barkeeper weiter und sorgen für eine pünktliche Lieferung der Bestellung an den Kunden. Sie putzen auf den Tischen, tauschen die Aschenbecher im Esszimmer aus. Sie zählen Kunden, überwachen die Richtigkeit der Abrechnungen und überweisen Geld an die Kasse des Barkeepers.

Köche reichen Bewerbungen gemäß Kap. Manager, während der Arbeit, akzeptieren Sie Anwendungen von Kellnern und führen Sie sie aus.

Reinigungskräfte säubern alle Hallen des Clubs, nehmen schmutziges Geschirr heraus und tauschen die Aschenbecher in den Spielräumen aus. Sie führen eine ständige Reinigung der Sanitäranlagen durch, stellen Anträge für das notwendige Zubehör für die Räume von Kap. an den Manager.

Die Garderobenleiterin erhält und gibt Outwear an die Kunden aus.

Der Sicherheitsdienst schützt die Kunden vor dem Club und der „Rennkontrolle“. Beschränken Sie den Eintritt in den Club, wenn er voll beladen ist. Sie lösen Probleme, die im Falle eines falschen Verhaltens der Kunden auftreten, und erlauben ihnen nicht, weiter in den Club zu gehen.

Die Beschaffungsabteilung erhält Anträge von Kap. Einkäufe zu den angegebenen Preisen an vorher festgelegten Lieferorten abwickeln.

Weil Clubarbeitszeit von 12.00 bis 03.00 Uhr, d. H. Ist 15 Stunden pro Tag, ist es notwendig, einen Zwei-Schicht-Arbeitszeitplan für das Personal zu erstellen. Alle Mitarbeiter, die direkt mit Kunden zusammenarbeiten, sollten ein ordentliches Erscheinungsbild haben. Führungskräfte und ein Buchhalter kommen täglich zur Arbeit. Den Köchen werden hohe Qualifikationsanforderungen gestellt, Kap. Manager, Buchhalter, Sicherheits- und Lieferservice. Bei der Einstellung besteht ein Mitarbeiter eine Probezeit, nach der alle Mitarbeiter durch anonyme Befragung eine Meinung über die Zweckmäßigkeit der Einstellung dieses Kandidaten abgeben.

Die Grundsätze der Vergütung.

Alle Mitarbeiter erhalten eine Mindestgebühr. Gebühr, abhängig von der Position und dem Prozentsatz der vom Verein erzielten Gewinne. Die Höhe des Interesses richtet sich nach den erbrachten Leistungen und Qualifikationen. Es muss auch die Möglichkeit in Betracht gezogen werden, Mitarbeiter nachts nach der Arbeit nach Hause zu bringen.

Um die Arbeit des Clubs ausführen zu können, ist es erforderlich, die folgende Erlaubnis und Lizenz einzuholen.

Berechtigungen:

- UKPR CAO

- TU "Samoskworetschje" (einmalige Gebühr - 8 578 750 Rubel)

- Abteilung "Zamoskvorechye" ATI CAO

- Staatliche Aufsicht (Ausbildung von 1 Mitarbeiter - 300 000 Rubel)

- Staatliche gesundheitspolizeiliche und epidemiologische Überwachung

a) Abschluss des Projekts - bis zu 1 000 000 Rubel.

b) Erlaubnis zum Öffnen - von 300.000 Rubel.

c) Bescheinigung für die Erlangung einer Lizenz - von 300.000 Rubel.

d) medizinische Dokumente für Mitarbeiter - 30.000 Rubel / Person.

- GP "Werbezentrum"

- TO “Zamoskvorechye”

- Lizenzen ausgestellt von TU TsLvSPR:

- Herstellung und Verkauf von Catering-Produkten 91 2 000 Rubel.

- Einzelhandel mit alkoholischen Getränken und Bier 3.800.000 Rubel.

- Einzelhandel mit Tabakerzeugnissen (Vorteil) 1 900 000 Rubel.

Um die Besteuerung so gering wie möglich zu halten, ist es sinnvoll, mehr als 50% der Menschen mit Behinderungen als Arbeitnehmer zu akzeptieren. Dies gibt Vorzugssteuern auf Einkommenssteuern, Grundsteuern usw.

Das Herrenhaus, in dem sich das Untergeschoss befindet, wurde bis 1998 von Energomontazhventelation JSC von der Moskauer Immobilienagentur gemietet. mit der richtigen erweiterung. Das Herrenhaus ist kein historisch-architektonischer Wert und kann zur Gründung eines Clubs verwendet werden.

Finanzplan

Dieser Abschnitt befasst sich mit Fragen der finanziellen Unterstützung des Unternehmens und der effizientesten Verwendung verfügbarer Mittel auf der Grundlage der Bewertung aktueller Finanzinformationen und Prognosen zur Implementierung des Dienstes in späteren Perioden und gibt Antworten auf die folgenden Fragen:

Wie viel Geld wird für die Umsetzung des vorgeschlagenen Projekts benötigt?

Woher bekomme ich die notwendigen Mittel und in welcher Form?

Wann kann ich mit einer Rendite und einem Anlegerertrag rechnen?

Für eine erfolgreiche Arbeit im Unternehmen ist es ratsam, die Ergebnisse der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten in Form eines Systems geplanter Berichtsdokumente darzustellen.

Geplante Berichte werden gemeinsam von einem Buchhalter und Ch. Vorbereitet. Der Manager. Das Abschlussberichtsformular ist eine Bilanz, die von einem Wirtschaftsprüfer erstellt wird und deren Form gesetzlich genehmigt ist. Die Berichtspläne werden wöchentlich für jede Gruppe von Waren und Dienstleistungen erstellt. Anschließend wird alles in den allgemeinen Bericht übertragen, anhand dessen die Koeffizienten berechnet werden, die die Ergebnisse der Unternehmensarbeit bestimmen.

Definieren Sie die Bruttokosten für eine Lebensdauer von 1 Jahr.

Registrierungs- und Lizenzkosten 4 CTOs Mindestgehalt. 48.000 US-Dollar

* Mindestsicherheit kostet 12.000 USD

Die Kosten für die Instandhaltung der Räumlichkeiten betragen 21.600 USD

Werbung kostet 10.000 US-Dollar

Die Instandhaltungskosten für ein Kraftfahrzeug betragen 3.600 USD

Die Kosten für die Eröffnung einer Bar betragen 5.000 US-Dollar

Kontingenz 1.400 () $

Lineare Abschreibung auf Betriebsmittel

E.A. - (Anschaffungskosten - Restwert): Lebensdauer

E.A. bill.st. = (19 0008 - 1 1 .400 $): 1 = 7 600 $

E.A. Mindestziel * (10.000 - 4.0008 USD): 1 = 6.000 USD

E.A. auto = (8.0001 - 4.000 US-Dollar): 1 = 4.000 US-Dollar

E.A. C. obor. = ($ 15.000 - $ 5.000): 1 = $ 10.000

E.A. kukh.obor. = (20.000 - 10.000 USD): 1 = 10.000 USD

E.A. Wache = ($ 2.000 - $ 400): 1 = $ 1.600

E.A. Büro obor. == (4.000 - 1.500 US-Dollar): 1 = 2.500 US-Dollar

E.A. Musik. rev. = (5.000 - 2.000 USD): 1 = 3.000 USD

Der Betrag der jährlichen Abschreibungen beträgt 44.700 USD

Fixkostenbetrag = 163.000 USD

Variable Kosten bei maximaler Clubbelastung von 270.000 Arbeitsstunden:

Mietzahlungen 78.000 USD

Rohstoffe für Bar und Küche 1.080.000 US-Dollar

Provision für Angestellte mit 10-30% - 0-96.000 $;

30-70% - 96.000-327.000 USD; 70-100% - 327 000 $ -377 600 $.

Schutz kostet 168.000 USD

Die Summe der variablen Kosten bei maximaler Belastung = 1.703.600 USD

Die Berechnung der Bruttokosten ist in Tabelle 4 dargestellt.

Bei der Festlegung einer Rendite für Gründer von 150% pa für investierte Mittel ist in Tabelle 5 der Verkaufspreis von 1 Betriebsstunde angegeben.

Bei einem Service-Preis von 14% pro Stunde (Lebensmittel und Spiele) wird ein Break-Even bei einer Kapazitätsauslastung von 7% erreicht, was 367, 5 Stunden pro Woche entspricht.

Damit das Einkommen der Gründer 477.200 USD pro Jahr beträgt, muss der Club eine 30% ige Kapazitätsauslastung aufweisen, was 1.575 Stunden pro Woche entspricht.

Bei einem Servicepreis von 10 USD pro Stunde (Mahlzeiten und Spiele) wird ein Break-Even bei einer Kapazitätsauslastung von 13% erreicht, was 682, 5 Stunden pro Woche entspricht.

Damit das Einkommen der Gründer 471.200 USD pro Jahr beträgt, muss der Club eine 70% ige Kapazitätsauslastung aufweisen, dh 3675 Stunden pro Woche.

Die Amortisationszeit der Investitionen beträgt 1 Jahr.

Gründer erhalten im ersten Arbeitsjahr ein jährliches Einkommen von 150% aus investierten Mitteln.

Risikoanalyse

1. Das Risiko von Umsatzmangel. Ihre Wahrscheinlichkeit ist gering und das Umsatzvolumen hängt von der richtigen Marketingpolitik des Unternehmens ab. Die Arbeit des Clubs wird rentabel, wenn 7% der Kapazitätsauslastung überschritten werden.

2. Die Gefahr des Verlustes von Räumlichkeiten. Bei Nichtverlängerung des Mietvertrags für die Räumlichkeiten der JSC Energomontazhventilation in Moskomimuschestvo, die seit 12 Jahren in Betrieb ist, können die Gründer die Möglichkeit in Betracht ziehen, die Räumlichkeiten auf Kosten des erzielten Gewinns aufzukaufen.

Schlussfolgerungen

In dem vorgestellten Businessplan wurde die Idee in Betracht gezogen, einen solchen Urlaubsort zu schaffen, an dem sich die Moskauer entspannen und ihre Freizeit verbringen können. Dieser Ort ist ein Club, der die Bereitstellung von Sport- und Unterhaltungsdienstleistungen kombiniert. Es ist zu beachten, dass heutzutage kein einziger Club oder Sportkomplex seinen Kunden die Möglichkeit bietet, Minigolf zu spielen (sogar ein Golfclub).

Um Wettbewerber zu identifizieren und eine Art „Nische“ für die Aktivitäten des zu organisierenden Unternehmens zu finden, wurden sehr detaillierte Marktforschungen und Marktanalysen durchgeführt.

Der Geschäftsplan enthielt die Möglichkeiten zur Schaffung einer Organisation, die Sport- und Unterhaltungsdienstleistungen anbietet, definierte ihre Rechtsform, bestimmte die geschätzte Position der Organisation auf dem Markt (Marktnische), beschrieb die Dienstleistungen, die die Organisation für die Verbraucher erbringen würde, und analysierte die Machbarkeit der Schaffung solcher Dienstleistungen Organisationen in Bezug auf Rentabilität und Rentabilität.

Leider wurden im vorgelegten Geschäftsplan einige Abschnitte nicht vollständig dargestellt, und einige Abschnitte wurden aufgrund des begrenzten Arbeitsaufwands, fehlender Software und enger Fristen nicht absichtlich aufgenommen.

Quelle: www.fooder.ru

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