Kleinstädte eignen sich aufgrund der nahezu fehlenden Unterhaltungsinfrastruktur ideal für viele Arten von Attraktionen. Es scheint, zu unterhalten - ich will nicht. Jede dieser Optionen hat jedoch nicht nur Vor-, sondern auch Nachteile. Das ist über sie, über die Formate, und wir werden reden.
Nach Angaben des russischen Verbandes der Vergnügungsparks und Attraktionen gibt es im Land etwa 650 Vergnügungsparks, darunter 30 große. In einem anderen Verband - dem Verband der Verbände und Partner der Unterhaltungsindustrie (SAPIR) - glauben sie, dass es noch mehr gibt - 700. Tatsächlich ist die Berechnung ihrer Anzahl jedoch recht schwierig: Diese Aktivität ist nicht lizenziert und nicht zertifiziert. Und aufgrund der fehlenden technischen Vorschriften der Branche (ein Analogon zu GOST) ist nicht klar, was mit Attraktionen zu tun hat und was nicht.
Möglicherweise ist es jedoch möglich, Parks in bestimmte Arten zu unterteilen, wodurch freie Marktnischen bestimmt werden können. Das bescheidenste und zahlreichste Segment sind einsame Attraktionen (Trampoline und ähnliche "strandnahe" Unterhaltungen). Ein solches Unternehmen befindet sich oft in Familienbesitz und erfordert keine ernsthaften Investitionen - am Anfang reichen drei- bis fünftausend Dollar. Trotz des saisonalen Faktors sind „strandnahe“ Attraktionen für kleine Unternehmen im russischen Süden sehr attraktiv: Urlauber sorgen für eine gute Nachfrage. Die Wanderer sind mit ihren mobilen Fahrten etwas ernster unterwegs. Um einen solchen Park zu schaffen, braucht man mehrere Autos, eine Reihe von Attraktionen und ein eigenes Kraftwerk. Einerseits ist Mobilität von Vorteil: Strukturen sind einfach zu installieren, zahlen sich schnell aus und der Unternehmer muss kein Geld für Landschaftsgestaltung ausgeben. Andererseits weiß er, nachdem er sich für die Mobilität entschieden hat, nie, ob er erneut die Erlaubnis der Stadtverwaltung erhalten wird und ob er einen neuen Vertrag unterzeichnen kann.
Ein anderes relativ billiges Format ist viel stabiler - ein Park für eine kleine Stadt: Das Gebiet ist etwa ein Hektar groß, 5-8 Attraktionen, anfängliche Investitionen von 300.000 Dollar oder mehr. Das Hauptziel eines solchen Projekts ist es, das Unterhaltungsvakuum in der Stadt zu füllen. Der Park ist durchaus dazu in der Lage, nur die weiteren Entwicklungsperspektiven sind durch die Größe der Stadt selbst begrenzt.
Wenn also Aussichten auf Rendite gefragt sind, lohnt es sich, einen klassischen stationären Park für 15 bis 25 Attraktionen (je nach Region und finanziellen Möglichkeiten) zu eröffnen, darunter auch extreme - die Menschen lieben sie. Für solche Projekte eignen sich in der Regel Flächen von zwei bis vier Hektar. Um nicht zu sagen, dass die Nische völlig frei war, aber es gibt einen Wendepunkt - das sind Städte mit 500.000 Einwohnern. Sie sind in der Lage, einen solchen Park unterzubringen - da sie über eine große Anzahl von Stadtparks mit der erforderlichen Fläche verfügen, die nach Absprache mit den Behörden verbessert werden kann - zwei.
Ein anderes Format, das in Russland schlecht entwickelt ist, sind große Parks mit einer Fläche von 10 bis 20 Hektar mit einer modernen Vergnügungszone, einem künstlichen See, einem Waldpark usw. Aber die Notwendigkeit, große Flächen zu füllen, macht solche Projekte zu teuer - die Mindestinvestition beträgt 20 Millionen USD, während die Chancen bestehen Verwenden Sie am Anfang winzig geborgtes Geld (mit seltenen Ausnahmen). Deshalb gibt es im Land nur wenige solcher Parks.
Und die in Amerika und Europa beliebten sogenannten "Parks am Scheideweg" (zwischen Siedlungen) fehlen gänzlich. Zwar gibt es in Russland immer noch Aussichten für dieses Format: Es gibt immer mehr Autobesitzer, und es ist durchaus möglich, dass die Nachfrage nach Unterhaltung auf der Straße mit der Zeit zunimmt. Ja, und der Vorschlag wird sich anscheinend nicht aufhalten lassen: Das Land innerhalb der Stadtgrenzen wird teurer, und die Investoren werden gezwungen sein, sich um die geschätzten Hektar darüber hinaus zu kümmern.
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Berühmte Probleme beginnen
Die Gesamtmarktkapazität für Parkdienstleistungen und Unterhaltung wird auf 3, 5 Milliarden Rubel pro Jahr geschätzt. Der Zentralbezirk ist führend in Bezug auf Gebühren und die Anzahl der Attraktionen - natürlich dank Moskau. Die Experten der Marketingagentur Step by Step führten eine Umfrage unter Moskauern durch und stellten fest, dass 17% der Befragten Vergnügungsparks allen anderen Unterhaltungsangeboten vorziehen und 41% sie häufiger als einmal im Monat besuchen. Wie der Präsident von SAPIR, Roman Romanov, versichert, steckt der Markt jedoch noch in den Kinderschuhen. Und in der Provinz und noch mehr wird das Feld fast nicht gepflügt. Die Schaffung eines stationären Vergnügungsparks ist also auch bei einer Stadtbevölkerung von 200.000 Einwohnern wirtschaftlich rentabel. Sie können sich auf einen 100-prozentigen Nutzen verlassen, wenn Sie den Park in einer Stadt mit einer halben Million Einwohnern eröffnen. In Städten mit mehr als einer Million Einwohnern ist es unwahrscheinlich, dass der Start eines stationären Parks erfolgreich sein wird: In der Regel gibt es viele alternative Attraktionen zu Attraktionen, was die Attraktivität von Investitionen in dieses Geschäft verringert.
Und es sind erhebliche Investitionen in einen stationären Park erforderlich: 300-700.000 Dollar, vorausgesetzt, es gibt überhaupt keine Konkurrenten, und ein Spielplatz für den Park ist angemietet, und 1, 5-2 Millionen Euro, wenn Wettbewerb herrscht. Und dies beinhaltet nicht die Kosten für die Infrastruktur des Parks - die Schaffung von technischen Netzwerken, die Landschaftsgestaltung, den Bau von Cafés und die Kosten der Verwaltungsgesellschaft.
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Und doch drehen sie sich
Die ersten Attraktionen (von der Attraktion - „Attraktion“ auf Französisch) erschienen in Europa, wo unternehmungslustige Stände die Menschen während Messen und Karnevals unterhielten. Anfangs waren die Strukturen einfach - eine Schaukel und Eisrutschen. 1583 wurde in Dänemark der Bakken Park errichtet, der den Beginn der Geschichte der stationären Vergnügungsparks markierte. Im 18. Jahrhundert erfand ein russischer Wissenschaftler und Ingenieur das mechanische Walzlager, doch erst im nächsten Jahrhundert wurde die industrielle Produktion aufgenommen. Ein Parkboom in der UdSSR setzte während der NEP ein, als der größte der in Osteuropa existierenden Gorki-Parks geschaffen wurde, wie Ausländer den Moskauer Zentralpark für Kultur und Erholung nennen.
Die ersten mechanisierten Rutschen mit Schienen und klappernden Karren erschienen zuerst in New York und dann in Japan.
Die Eröffnung von Disneyland in Orlando im Jahr 1955, das mit dem Geld von Walt Disney (nicht weniger als 17 Millionen Dollar) erbaut wurde, ist ein Ereignis, das für die Unterhaltungsindustrie von Bedeutung ist. Der Gründer plante, auf 180 Hektar eine aufregende Reise durch das magische Land berühmter Cartoons zu unternehmen. Nach dem ersten erfolgreichen Projekt wurden Parks in ganz Amerika eröffnet. Europa ist erst 1992 zu Disneyland gewachsen.
Asiaten sind nicht weit dahinter. Der 1988 erbaute Lote World Seoul Park wird im Guinness-Buch der Rekorde als der größte Indoorpark der Welt mit einer Fläche von 7.562 Quadratmetern geführt. Das größte Riesenrad der Welt befindet sich in der ostchinesischen Provinz Jiangxi, der Stadt Nanchang. Sein Durchmesser beträgt 153 Meter und seine Höhe beträgt 160 Meter. Jede der 60 Kabinen bietet Platz für 8 Personen, das Rad macht in einer halben Stunde einen vollen Kreis. Das erste chinesische Disneyland wurde im September 2005 in Xiangang (Hongkong) nach den Gesetzen von Feng Shui eröffnet. Dies ist der kleinste Park in der Disney-Kette, seine Fläche beträgt nur 126 Hektar (das Pariser Analogon belegt 1.943 Hektar). Der Park wird von mehr als 5.000 Mitarbeitern bedient.
Der teuerste katalanische Berg ist heute in Ohio. Dieses Design namens Top Thrill Dragster kostet 25 Millionen US-Dollar (normalerweise kosten solche „Spielzeuge“ durchschnittlich 5 Millionen US-Dollar).
Die bekanntesten Parks in Europa sind das Pariser Disneyland, das Asterix-Thema, der spanische Hafen Aventura, der deutsche Europapark sowie das italienische Gardaland und Mirabilandia. Viele dieser Vergnügungsparks haben ihre eigenen Hotels und bieten Wochenendpakete für zwei Tage an.
- Leider gibt es in Russland praktisch keine Beispiele, bei denen die Entwicklung dieses Geschäfts mit der Ausarbeitung eines Geschäftsplans mit einer Analyse des Wettbewerbsumfelds, der Verbrauchernachfrage, der Entwicklung des Konzepts einer Unterhaltungsanlage, der Aufstellung eines Budgets, das die Kosten und Einnahmen des Projekts, die Risikobewertung und die Minderungsfaktoren widerspiegelt, beginnen würde mit einem Marketingprogramm, fügt sie hinzu.
Ein Park mit einer Fläche von ungefähr 2 Hektar mit einer durchschnittlichen Rechnung von 50 Rubel und einer Anzahl von 500 Tausend Besuchen pro Jahr kann sich in drei oder vier Jahren amortisieren, wenn das Projekt keine Kapitalstruktur vorsieht. Wenn die Fläche des Parks fünfmal so groß ist und der Bau und die Zusammenfassung neuer Kommunikationswege geplant sind, gibt es nichts, was man nach fünf bis sieben Jahren „zurückweisen“ könnte. In diesem Fall können Sie niedrige Preise nicht mehr einhalten. Sie müssen so berechnet werden, dass der durchschnittliche Scheck mindestens 100 Rubel erreicht. Immerhin macht der Verkauf von Eintrittskarten für Attraktionen in der Regel 70% des Umsatzes des Unternehmens aus, die restlichen 25 bis 30% entfallen auf öffentliche Verpflegung und damit verbundene Produkte und Dienstleistungen. Zumindest ist dies die ideale Option. Wenn Gastronomieunternehmen 50–70% des Geldes in dem Komplex verdienen, dann heißt es, wie Elena Deryabina, CEO von Solver Consult, sagt: "Dies bedeutet oft, dass bei dem vorhandenen Besucherstrom Ihre Attraktionsausrüstung einfach nicht funktioniert."
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Diamond Eye
Nach Ansicht von Experten muss die potenzielle Kapazität der Flotte mit aller Sorgfalt geschätzt werden: Eine falsche Berechnung führt entweder zu Ausfallzeiten der Ausrüstung oder zu permanenten Warteschlangen, was zu einem Abfluss von Kunden führen kann, die mit dem Zeitverlust unzufrieden sind. Aufgrund der Kapazität können Sie die Auswahl der Ausrüstung und Attraktionen selbst ausgewogener gestalten. Diese 70% bestimmen den Erfolg am Start. "In keinem Fall sollten Sie einem Hersteller oder Verkäufer von Geräten eine so wichtige Angelegenheit wie die Bildung einer Flotte von" Maschinen "anvertrauen", warnt Vladimir Gnezdilov, Präsident von MIR und RAAPA. - Es ist für den Lieferanten von Vorteil, Ihnen die Fahrten zu verkaufen, die er hat, sodass der Berater ihn offensichtlich nicht verlässt. Es ist besser, sich für die Art der Unterhaltung für Ihre Zielgruppe zu entscheiden und erst dann nach einem Unternehmen zu suchen, das sie Ihnen verkaufen kann “, fügt er hinzu.
Natürlich hängt alles von den finanziellen Möglichkeiten ab, aber Sie müssen sie mit Bedacht handhaben. „Um einen vollwertigen Park in einer Stadt mit einer halben Million Einwohnern auf einer Fläche von zwei Hektar zu organisieren, muss man 8–12 Attraktionen kaufen: 4–5 für Kinder, 4–5 für Familien und 1–2 für Extremsportler (die Investitionen belaufen sich auf 1, 2 Millionen Euro). Ein solches Verhältnis sorgt für effektive Einnahmen während des Betriebs “, sagte Roman Romanov.
Alle erfolgreichen Parks verwenden Zoneneinteilung und unterteilen das Territorium in Extrem-, Kinder- und Familienzonen. Eine solche Bewegung bietet eine umfassendere Abdeckung des Publikums und ermöglicht es Ihnen, die Bewegung der Besucher im Park kompetent zu steuern, ohne Staus zu verursachen.
Bei der Auswahl des „Sortiments“ müssen Sie immer noch genau wissen, welche Ausrüstung die Wettbewerber haben, um andere Attraktionen zu bestellen oder zumindest neue Modelle von denen zu nehmen, die von den „Konkurrenten“ präsentiert werden.
Das Verfahren wird weiter durch die Tatsache erschwert, dass Geräte bei ähnlichen technischen Eigenschaften einen unterschiedlichen Durchsatz und unterschiedliche Kosten aufweisen können. Das folgende Beispiel verdeutlicht diese Schwierigkeit: Ein Unternehmer wollte Geräte im Wert von höchstens 250.000 Euro kaufen. Der Vorschlag stammte von drei Lieferanten, auf deren Grundlage die Berater eine vergleichende Analyse durchführten und interessante Daten erhielten: Deutlich billigere Geräte können für die Saison noch mehr Einnahmen bringen als teure Gegenstücke (siehe Tabelle "Geräteauswahl").
Daher ist es bei der Untersuchung des Emissionspreises und der potenziellen Fähigkeiten der Ausrüstung erforderlich, die Einnahmen und die Kosten für die Wartung der Ausrüstung zu vergleichen. Bei teureren und geräumigeren Attraktionen wird möglicherweise nicht die erforderliche Anzahl von Kunden für die Rückzahlung gewonnen, oder die Bedienung ist möglicherweise zu schwierig, wodurch sich die Rendite für sie verringert.
Technische und betriebliche Merkmale tragen auch dazu bei, die Kosten desselben Anziehungskraftmodells von verschiedenen Lieferanten zu analysieren und rechtzeitig für die Installation der Ausrüstung dessen kompetenten Betrieb vorzubereiten. „Die Attraktion muss wartbar sein, damit ein Mechaniker mit durchschnittlichem Können sie installieren und anschließend reparieren kann“, warnt Vladimir Gnezdilov.
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Original Italiener
Aber wer produziert noch dieses „lustige“ Gerät? Die größten Erfolge erzielten ausländische Unternehmen. So gelang es den Italienern, die Fahrgeschäfte original zu gestalten: Die Ausrüstung wird individuell für jeden Kunden von Hand signiert. Besonders gefragt sind in Italien gefertigte Kinderattraktionen - auch wenn sie 30-60% teurer sind als russische. Deutsche und amerikanische Unternehmen führen die Gruppe der extremen und schwierigen Familienfahrten an. Diskontieren Sie jedoch nicht den inländischen Hersteller. So werden große Berge und ein Riesenrad von MIR, Yeisk Attraction Plant, Vostok, NPO Kulttehnika, Altai-Park sowie Dutzenden von mittleren und kleinen Unternehmen hergestellt. Der Hauptvorteil der "weiblichen" Option ist der Preis, sagen Experten. Heute ist er es, der Ersatzteile für die meisten russischen Parks liefert. Teurere Geräte für extreme Unterhaltung, die von inländischen Unternehmen hergestellt werden, werden nach Korea, in die Schweiz und nach Österreich exportiert. Vladimir Gnezdilov zufolge sind die Eigentümer lokaler Parks finanziell begrenzt und können es sich nicht leisten, sie zu kaufen, im Gegensatz zu ausländischen Kollegen, die Steuervorteile und die Möglichkeit haben, günstige Kredite für den Kauf von Ausrüstung zu erhalten.
So wird die Ausrüstung gekauft. Aber die Schwierigkeiten enden nicht dort - die Anordnung der Attraktionen liegt vor uns. In diesem Fall werden nicht nur Anfänger, sondern auch namhafte Unternehmer durchbohrt. Roman Romanov, der mehrere Parks im Altai gründete, sagt: „Als ich einmal über die Notwendigkeit einer Veränderung nachdachte, veränderte ich den Standort der Kinderzone im Park (die vorher fünf Jahre lang bestand). Infolgedessen sank die Besucherzahl um 30%. Es wird angenommen, dass sich Kinder unter fünf Jahren an nichts erinnern. Tatsächlich erinnern sie sich alle, dass sie schreckliche Konservative sind. Ich musste die Kinderzone an ihren rechtmäßigen Platz zurückbringen. Park-Merchandising (Anordnung der Attraktionen auf dem Territorium) sollte daher fast auf dem gleichen Niveau wie in einem Supermarkt sein. Sie benötigen unbedingt ein Verkehrsmuster. Attraktionen sind so angeordnet, dass die attraktivsten in die hinterste Ecke fallen. „Einige Geschäftsleute denken so: Seit ich im Disneyland Park war, weiß ich alles und werde es selbst tun“, sagt Vladimir Gnezdilov. - Wir haben diesen Mut nicht auf uns genommen und als wir unseren eigenen Park bauten, haben wir den berühmten französischen Designer Jean-Marc Tussauds angezogen. Er entwarf die Hälfte der Fahrten bei Asterix, arbeitete mit Disneyland und weiteren 80 Parks zusammen. "Seine Dienste kosten viel Geld, aber er hat uns beigebracht, die Fahrten richtig zu arrangieren."
Wenn Sie einen Freizeitpark planen, sollten Sie sich an spezialisierte ausländische Unternehmen wenden, die die erforderlichen Arbeiten ausführen. Planung und Zonierung, Anordnung kann auch vom Ausrüster durchgeführt werden.
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Winterschlaf
Es ist klar, dass Sie mit einem ausgewogenen Ansatz die „richtige“ Ausrüstung in der richtigen Menge kaufen, rentabel arrangieren usw. Aber was tun mit dem berüchtigten saisonalen Faktor? Die meisten Vergnügungsparks "leben" etwa 120 Tage im Jahr und versuchen in der verbleibenden Zeit, das Problem der Verluste zu lösen. Zu den Ausfallzeiten des Personals kommt die jährliche Notwendigkeit hinzu, die Ausrüstung für den Winter abzubauen und zu konservieren.
Attraktionen in Strandnähe (Bungee-Trampolin, pneumatisches Trampolin, aufblasbare Rutschen, Katapult und Drehscheibe) sind schnell montiert, einfach zu reparieren und müssen nicht mit der Kommunikation verbunden werden. Am Ende der Saison schalten die Besitzer die Aktivitäten einfach aus und stellen die Ausrüstung in die Garage. Das Format mobiler "Vergnügungsparks" impliziert auch die Arbeit während der Sommersaison, aber hier kann man nicht mit einer Garage arbeiten. Das Personal in solchen Parks ist vorübergehend: Die Saison ist zu Ende - alle werden entlassen. Indoor-Komplexe sind natürlich vom saisonalen Rückgang der Hitze im Sommer betroffen, was sich jedoch nicht so stark auf das Budget auswirkt. Für offene Parks ist der Winter ein echter Test. „Versuchen Sie, aus einem Pianisten einen Preisträger zu machen“, führt Roman Romanov (SAPIR) ein Beispiel an, „wenn er sechs Monate spielt und sechs Monate lang den Narren spielt. Das Problem mit dem Personal ist einfach katastrophal, denn manchmal dauert es drei bis vier Jahre, um ein Spezialist zu werden. “
Was raten erfahrene Unternehmer? Zusätzliche Richtungen zusätzlich zu den Kernrichtungen zu entwickeln. Im Sommer gibt es einen Vergnügungspark, im Winter einen Schlittschuhverleih und eine Schlauchbahn, Eisskulpturen usw. Das Format ermöglicht es den Mitarbeitern, das ganze Jahr über zu arbeiten. In der günstigsten Lage befinden sich gemischte Parks, die neben dem offenen Teil mit einem See oder Platz eine Indoor-Anlage auf dem Territorium haben. Und unter dem Dach gibt es Bowling oder Go-Kart, ein Mini-Kino, ein Café, Spielautomaten und ein Kinderspielzimmer. Der Gewinn sinkt leicht aufgrund des geringeren Besucheraufkommens, aber das Personal bleibt „am Werk“ und verliert nicht an Qualifikation.
So oder so sollte sich das Segment der bezahlbaren und gesunden Unterhaltung zumindest im Namen von Kindern und Jugendlichen entwickeln. Und das Angebot wird die Nachfrage beflügeln, sind sich Experten einig.
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Luck Island
Als beste Flotte nannten die vom Business Magazine befragten Befragten am häufigsten Divo Ostrov (St. Petersburg). Es besteht seit 2003, ein Jahr nach der Eröffnung, und wurde als bester Park in Russland und den GUS-Staaten anerkannt und erhielt den Grand Prix des Allrussischen Wettbewerbs „Kristallrad“. In das Projekt wurden 52 Millionen Dollar investiert. Der russische Vergnügungsmarkt ist in der Lage, etwa 20 Parks dieses Niveaus insgesamt zu "verdauen". Was macht den Erfolg aus?
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Günstiger Standort
Der Park befindet sich auf dem Territorium der Krestovsky-Insel. Die Nähe zur U-Bahn sorgt für viel Verkehr. In den ersten vier Monaten der Arbeit besuchten mehr als eine Million Menschen es.
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Thematischer Fokus
"Divo Ostrov" bezieht sich auf Themenparks und hat seinen eigenen einzigartigen Stil, ergänzt durch lebendige Dekorationen und lustige lebensgroße Puppen. Themenparks sind viel beliebter und daher rentabler als Standardparks.
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Komplexität
Der Park wurde als Unterhaltungskomplex angelegt: Neben Attraktionen gibt es beispielsweise Bühnen für Konzerte und Showprogramme sowie fünf Themencafés.
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Moderner Vergnügungspark
In der Anfangsphase hatte der Park 17 Attraktionen, dann wurde diese Zahl verdreifacht. Im Park sind Marken westlicher Hersteller wie S & S Power INC, HUSS Maschinenfabrik GmbH & Co., Mauer-Söhne Vertriebs-GmbH, VEKOMA Rides, Preston & Barbieri, FABBRI Group, SELA Cars SRL, Visa International SRL vertreten. Alle Attraktionen entsprechen den internationalen Standards der Unterhaltungsindustrie und wurden von der internationalen Organisation TÜV zertifiziert. Extreme Nachrichten - "Winged Swing", "Fast and Furious", "Catapult", "Booster", "Seventh Heaven". Alle Attraktionen wurden speziell für den Park von führenden Herstellern von Unterhaltungsgeräten angefertigt.
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Impfung gegen Saisonalität
„Marvelous Island“ hat es geschafft, den saisonalen Faktor loszuwerden: Der Park verfügt über 50 Attraktionen im Sommer und 35 im Winter, darunter eine Eisbahn und Eisrutschen.
Marketingkampagnen zur Kundengewinnung: Lotterien, Showprogramme
Für jeden Urlaub stellt "Divo Ostrov" ein Showprogramm für die Gäste zusammen. Im Sommer finden hier regelmäßig große Konzerte und Showprogramme mit einheimischen Popstars statt.
So eröffnen Sie einen Vergnügungspark: Abonnementsystem
Im Park können Sie eine Art Abonnement für den Tag kaufen - in Form eines "Armbands", das nach einem "All-Inclusive" -System funktioniert. Ein "Armband" für Erwachsene kostet 2.000 Rubel, ein Armband für Kinder kostet 500 Rubel. Rabattprogramme und bevorzugte "Reise" -Programme sind weit verbreitet.
Der Fehler ist aufgetreten
Vor einigen Jahren erhielt die Firma MIR 56 Hektar in der Nähe von Gelendschik für den Bau des Vergnügungsparks Admiral Vrungel. Die Gesamtinvestition in die Entwicklung sollte über 50 Millionen US-Dollar betragen. Das Projekt war jedoch nicht so erfolgreich wie die Investoren es sahen. Mit der Unterstützung der Behörden nahm das Unternehmen einen Kredit auf, um das Projekt zu starten, und investierte 12 Millionen US-Dollar gegen zukünftige Aufträge. „Der Bürgermeister war sehr interessiert, wir haben alle Genehmigungen für das Jahr erhalten. Er kam zum Gouverneur, bat um Hilfe, und der Gouverneur unterzeichnete seufzend mehrere Papiere auf einmal “, erinnert sich Vladimir Gnezdilov (MIR und RAAPA). Dann begannen jedoch Schwierigkeiten: Die lokalen Behörden halfen den Investoren bei der Landzuteilung, vergaßen jedoch das Versprechen, die Erhebung von Geldern für den kommunalen Bedarf abzulehnen. "Zum Beispiel forderten sie, dass wir von den Behandlungseinrichtungen der Stadt abgezogen werden, wir bezahlten, wir wollten uns verbinden und sie kamen und sagten: Wir lassen es für nichts zu." Im Allgemeinen, gib mir mehr Geld! “- beklagt sich Vladimir Gnezdilov.
Die Durchgängigkeit des Parks erreicht jetzt kaum 150-200 Tausend Menschen - das ist weit vom Prognoseplan entfernt. Der Fehler lag in der Wahl des Standorts (zum Beispiel würde ein Park, der in die Naturlandschaft eingeschrieben ist, Besucher für das Wochenende anziehen - Übernachtungsprogramme) und in der Höhe der Anfangsinvestition. Das Unternehmen zog geliehene Mittel von Banken an. Der Park wird sich sehr lange „wehren“, weil er „angebaut“ werden muss, erklärt Vladimir Gnezdilov. Zum Beispiel sind Wasserfahrten erforderlich, damit die Besucher während sechs bis acht Stunden ihres Aufenthalts im Park etwas zu bieten haben.
"Es gibt keine Wunder", kommentiert Roman Romanov. - Die Pläne der Macher beinhalteten einen Park, der an der gesamten Küste funktionieren konnte. Aber solche Projekte werden nicht so gemacht. Der Großbau sollte von einer Baufirma mit Erfahrung in der Zusammenarbeit mit den Behörden initiiert worden sein, bei der es einfacher gewesen wäre, alle Genehmigungen zu erhalten, die bereits viele große Bauprojekte durchgeführt hatten ... Russland reifte nicht genug für das so lange geplante Disneyland in Ramenskoje. Immerhin ist dieser Park ein wunderschön verpacktes Spielzeug, das etwas Geld kostet. Ein paar Milliarden. Dementsprechend sollten viele Menschen den Komplex durchlaufen, daher ist es unmöglich, ihn ohne Transportmittel und Hotelinfrastruktur zu starten.
Ekaterina Chinarova
//www.business-magazine.ru/
* Der Artikel ist älter als 8 Jahre. Kann veraltete Daten enthalten