Geschäftsideen: Fertig Businessplan: Baustoffdatenbank

* Die Berechnungen verwenden die Durchschnittsdaten für die Welt

1. ZUSAMMENFASSUNG DES PROJEKTS

Ziel des Projekts ist die Gründung eines Handelsunternehmens, einer Großhandelsbasis für Baustoffe in Simferopol, der Republik Krim. In den kommenden Jahren wird eine aktive Entwicklung der Region erwartet, die mit staatlichen Injektionen verbunden ist und deren Beliebtheit als Urlaubsort zunimmt. In diesem Zusammenhang wird ein Wachstum des Bauvolumens und dementsprechend eine Zunahme der Baustoffnachfrage erwartet.

Die Hauptschwierigkeiten bei der Durchführung des Projekts hängen mit dem Aufbau von Lieferketten zusammen - der Suche nach einem Hersteller von Qualitätsmaterialien aus dem betrachteten Sortiment sowie der Organisation einer effektiven Logistik. Zunächst ist die Organisation des Warentransports durch die Straße von Kertsch zu beachten, der bisher nur mit der Fähre durchgeführt wird.

Das Projekt erfordert nicht den Einsatz spezieller Technologien oder die Einbeziehung hochqualifizierter Spezialisten. Die Investitionskosten belaufen sich auf 11 855 000 Rubel.

Die wichtigsten Indikatoren für die Wirtschaftlichkeit des Projekts sind in der Tabelle aufgeführt. 1.

Tabelle 1. Wichtige Projektleistungsindikatoren

2. UNTERNEHMENSBESCHREIBUNG UND BRANCHE

Das Projekt beinhaltet die Schaffung einer Großhandelsbasis für Baumaterialien in Simferopol. Das Hauptarbeitsgebiet ist Holz; Darüber hinaus wird eine Ausweitung des Sortiments aufgrund von Sand, Kies und Zement erwartet. Ein derart enger Fokus in der ersten Phase wird es ermöglichen, das Einkaufsvolumen zu konsolidieren und einen günstigeren Eingangspreis zu erzielen. Darüber hinaus werden Logistik und Lagerverwaltung vereinfacht.

Das Territorium der Basis ist ein unbeheiztes Lagerhaus mit bequemen Zufahrtsstraßen für schwere Fahrzeuge und einer überdachten Fläche. Eine Sackgasse ist ebenfalls vorgesehen Die Lieferung der Waren erfolgt hauptsächlich auf der Schiene. In unmittelbarer Nähe des Lagers befindet sich ein Büro für Verwaltungs- und Verkaufspersonal. Die Lagerfläche beträgt 100 qm, die Fläche 250 qm, die Bürofläche 20 qm.

Der Hauptwettbewerbsvorteil des Unternehmens besteht darin, direkt nur mit Herstellern von Baustoffen zusammenzuarbeiten, wodurch es möglich wird, einen wettbewerbsfähigen Preis und eine ununterbrochene Materialversorgung in beliebigen Mengen sicherzustellen. Eine enge Spezialisierung, wie oben erwähnt, bietet auch Vorteile in Bezug auf Preis, Logistik und Geschäftstätigkeit, dh sie senkt die Betriebskosten und macht das Unternehmen profitabler.

Die Krim ist heute ein sehr attraktives Investitionsgebiet. Das Haupteinkommen der Region ist Tourismus und Badeurlaub. Im Zusammenhang mit der Sperrung von so beliebten Zielen unter Russen wie Ägypten und der Türkei ist ein extrem hohes Interesse an inländischen Touristenzielen zu erwarten. Darüber hinaus wird die Popularität der Krim als Urlaubsort durch ihre politische Rolle sichergestellt. Gleichzeitig befindet sich die gesamte Infrastruktur der Halbinsel in einem weit vom Landesdurchschnitt entfernten Zustand. Der Massenbau von Hotels und touristischen Infrastruktureinrichtungen beginnt vor allem aufgrund privater Investoren.

2014 genehmigte die Regierung der Russischen Föderation das Zielprogramm "Sozioökonomische Entwicklung der Republik Krim und der Stadt Sewastopol bis 2020", für das 681 221, 18 Millionen Rubel bereitgestellt wurden. Haushalts- und außerbudgetäre Mittel. All dies lässt uns sagen, dass sich die Region trotz der schwierigen wirtschaftlichen Lage des Landes weiterentwickeln wird und jede Entwicklung den Bau von Wohnungen und Industrie sowie den Wiederaufbau alter Gelder umfasst. Somit wird der Bedarf an Baustoffen deutlich.

Schwierigkeiten in der Branche ergeben sich aus dem Mangel an etablierten Lieferketten russischer Hersteller sowie aus logistischen Einschränkungen - die Kommunikation mit der Halbinsel erfolgt heute nur noch per Fähre. Eine administrative Ressource kann für ungehinderte Überfahrten äußerst nützlich sein. Im Falle der Herstellung eines ungehinderten Warentransports über die Meerenge wird die einzige ernsthafte Einschränkung für die Entwicklung des Projekts beseitigt. Nach den Plänen der Regierung der Russischen Föderation soll der Bau der Brücke bis Ende 2018 abgeschlossen sein, wodurch das logistische Problem endgültig beseitigt wird. Zu diesem Zeitpunkt sollte das Projekt einen stabilen Kundenstamm aufgebaut und einen Marktanteil von mindestens 5% am gesamten Holzmarkt der Halbinsel eingenommen haben.

Ein Wettbewerbsumfeld in der Branche hat sich gebildet, es gibt eine relativ große Anzahl von Vorschlägen, jedoch haben in der Saison viele Lieferanten Probleme mit der Logistik und der Verfügbarkeit von Waren; In 80% der Fälle werden Probleme durch Verspätungen auf der Fähre verursacht. Dies bestätigt die These, dass das Vorhandensein eines stabilen Versorgungskanals und eines optimierten Schemas für den Warentransport über die Meerenge eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung des Projekts spielt. Indem Sie einen wettbewerbsfähigen Preis anbieten und die angegebenen Lieferzeiten einhalten, können Sie einen signifikanten Marktanteil gewinnen. Die Qualität der Ware spielt in diesem Fall eine untergeordnete Rolle. Bei der Auswahl eines Lieferanten sollte jedoch die Qualität der Produkte ernsthaft überprüft werden.

Die Geschäfte sind saisonbedingt, daher ist es notwendig, die Basis vor Beginn der Bausaison zu organisieren. Erste aktive Einkäufe beginnen in der Regel Mitte März. Für die Suche nach einem geeigneten Ort sowie für die Unterlagen im Zusammenhang mit der Registrierung des Unternehmens und dem Leasing sollte eine Reserve von zwei Monaten gebildet werden. Die Lieferzeit für Güter auf der Schiene kann je nach Versandregion 30-50 Tage betragen, was ebenfalls zu berücksichtigen ist. Somit kann der Starttermin für die Umsetzung des Projekts als 1. Januar 2017 angesehen werden.

Es ist ratsam, einen einzelnen Unternehmer mit einem vereinfachten Steuersystem als Rechtsform zu wählen. Bei steigendem Umsatz wird künftig die Möglichkeit einer Registrierung in der freien Wirtschaftszone der Krim erwogen, um die Steuerbelastung zu verringern. Die Art und das Volumen der Investitionskosten sind in Anhang 1 aufgeführt.

3. BESCHREIBUNG DER WAREN (DIENSTLEISTUNGEN)

Die Haupttätigkeit des Unternehmens ist der Verkauf von Nadelschnittholzbrettern und Schnittholz. Darüber hinaus umfasst das Sortiment Sand, Kies, Zement. Vollständige Produktinformationen finden Sie in der Tabelle. 2. Die Preise verstehen sich unter Berücksichtigung aller Kosten für die Lieferung an die Lagerbasis. Variable Kosten sind in Anhang 2 aufgeführt.

Tabelle 2. Sortimentsmatrix des Projekts

Bauholz wird im Bauwesen zum Verlegen von Fußböden, Dächern, Schalungen usw. verwendet. Der Umfang ist sehr umfangreich. Sand wird im Zero-Cycle-of-Construction-Verfahren zur Herstellung von DSP, Beton, Putz usw. verwendet. Schotter kann bei der Herstellung von Beton und Stahlbeton mit der Vorrichtung von Straßen verwendet werden. Portlandzement der Klasse 500 wird zur Herstellung von DSP und Beton verwendet. Angesichts des weit verbreiteten Einsatzes der rahmenmonolithischen Bautechnologie besteht kein Zweifel an der hohen Nachfrage nach Zement.

In der Regel werden an solche Produkte nur die allgemeinsten Qualitätsanforderungen gestellt. Daher ist es nicht sinnvoll, eine Vermarktungspolitik nur auf die Verbrauchereigenschaften des Produkts abzustimmen. Alle Lieferanten sind Hersteller, weshalb ein zwischenzeitlicher Aufschlag von Vermittlern ausgeschlossen ist. Die Lieferantenauswahl erfolgt unter Berücksichtigung der Möglichkeit einer unterbrechungsfreien Bereitstellung des geplanten Beschaffungsvolumens. Die Lieferung erfolgt ebenfalls durch den Lieferanten. Holz und Zement werden auf der Schiene transportiert, Sand und Kies auf dem Seeweg. Lieferzeit: Schotter und Sand - 10-14 Tage, Zement - bis zu 30 Tage, Schnittholz - bis zu 50 Tage.

Die Überwachung der wettbewerbsfähigen Preise in der Region hat gezeigt, dass das durchschnittliche Preisniveau heute wie folgt ist:

- Schnittholz - 9250 Rubel / m. Würfel .;

- Flusssand - 2000 Rubel / t;

- Kies Schotter - 2800 Rubel / t;

- Zement ПЦ-500 - 4800 rub./t.

Gleichzeitig ist die Ware nicht immer in der gewünschten Menge vorrätig, insbesondere mitten in der Bausaison.

4. VERKAUF UND MARKETING

Der Verkauf erfolgt sowohl aktiv als auch passiv. Die Rolle des Handelsvertreters wird direkt vom Unternehmer wahrgenommen. Die Arbeiten werden mit Bauorganisationen durchgeführt, einschließlich Besuche von Baustellen direkt.

Passive Verkäufe werden sowohl über das Internet-Marketing als auch über eine eigene Website abgewickelt. Angesichts der geringen Qualität der Arbeit der lokalen Webmaster wird die Entwicklung an die Spezialisten einer der größten Städte Russlands übertragen. Es wird davon ausgegangen, dass Sie über die Website eine Reservierung vornehmen können. Darüber hinaus sind Informationen zu Preisen und Produkten des Unternehmens auf allen Websites mit lokalen Informationen und in Katalogen verfügbar. Informationen über das Unternehmen werden auch in kostenlosen gedruckten Katalogen veröffentlicht, die in Baumärkten erhältlich sind.

Der Arbeitszeitplan der Basis ist Dienstag-Sonntag von 08.00 bis 17.00 Uhr. Der Handel wird von zwei Verkäufern durchgeführt; Sechster Tag in der Woche im Schichtdienst. Der Verkauf erfolgt bei vollständiger Vorauszahlung und Abholung. Bei Bedarf können die Betriebsleiter den Transportauftrag auf Kosten des Käufers ausführen.

Die Preisgestaltung ist diversifiziert. Je nach Volumen kann der Kunde einen Rabatt erhalten. Für Stammkunden oder Interessenten wird eine Zahlungsaufschub gewährt. Forderungen werden von Managern des Unternehmens kontrolliert.

Der Verkaufsplan ist in Anhang 5 aufgeführt.

5. PRODUKTIONSPLAN

Das Projekt sieht keine Produktion vor, nur Großhandel. Die Besonderheiten der verkauften Materialien erfordern jedoch auch die Einhaltung bestimmter Technologien für Lagerung, Verladung usw. Das Be- und Entladen von Schüttgütern erfolgt insbesondere mit einem auf einem Traktor basierenden Mobilbagger; Das Be- und Entladen von Holz und Zement in Containern erfolgt mit einem Gabelstapler. Die Instandhaltung der Handelsfläche und des Lagers erfolgt durch Lader und Fahrer.

Tabelle 3. Tools und Geräte zum Organisieren einer Lager- und Handelsplattform

Die Kosten für Ausrüstung, Personal und Personalabrechnung sind in Anhang 4 aufgeführt.

Qualifizierte Arbeitskräfte mit einschlägigen Zulassungen und mindestens fünfjähriger Erfahrung sind an Arbeiten an Lademaschinen beteiligt. Für andere Arbeiten sind keine besonderen Qualifikationen der Mitarbeiter erforderlich; Sie können für die Saison angeworben werden, ohne die Löhne für den Winter zu sparen.

Um den Anfangsbestand zu bilden, werden folgende Warenmengen benötigt (Tabelle 4).

Tabelle 4. Anfangsbestand

Tabelle 5. Fixkosten (pro Monat)

6. ORGANISATORISCHER PLAN

Das Projekt beinhaltet die Ausführung aller administrativen Aufgaben direkt durch den Unternehmer. Er muss Kenntnisse über die Grundlagen des Rechnungswesens und des Unternehmertums sowie der Gesetzgebung im Bereich des Unternehmertums und des Arbeitsschutzes haben. Darüber hinaus sind für eine erfolgreiche Arbeit mit Bauunternehmen Kenntnisse der Technologie der Bauproduktion erforderlich. Die Unterordnung aller Mitarbeiter liegt direkt beim Unternehmer.

Zur Erfüllung ihrer Grundpflichten werden den Mitarbeitern die allgemeinsten Anforderungen in Bezug auf ihr Tätigkeitsfeld gestellt.

7. FINANZPLAN

Gesellschaftsform - IP. Das Steuersystem wird vereinfacht, der Gegenstand sind Einnahmen, vermindert um die Höhe der Ausgaben.

Investitionskosten - 11 855 000 Rubel. Eigenmittel - 3.000.000 Rubel. Es ist geplant, Kreditmittel für den fehlenden Betrag von 8 855 000 Rubel zu gewinnen. Darlehenslaufzeit - 36 Monate, Zinssatz - 18%. Das Darlehen wird ab dem dritten Monat nach Inanspruchnahme des Darlehens durch Annuitäten zurückgezahlt.

Bei der Berechnung der Finanzkennzahlen werden das Verkaufsvolumen der einzelnen Produktarten und der Saisonalitätskoeffizient berücksichtigt. Das Finanzmodell des Unternehmens ist in Anhang 7 dargestellt.

8. BEWERTUNG DER EFFIZIENZ

Die Wirksamkeit des Projekts wird anhand allgemein anerkannter integrierter Indikatoren bewertet, die sich aus der Analyse der prognostizierten Finanzergebnisse des Unternehmens in einem Fünfjahreszeitraum unter Berücksichtigung des Abzinsungssatzes ergeben. Trotz der Tatsache, dass das Projekt das Potenzial für ein geringes Risiko aufweist, wird der Abzinsungssatz mit 24% akzeptiert, was es uns ermöglicht, die hohe finanzielle Stabilität des Projekts zu beurteilen, weil Integralindikatoren sind auf hohem Niveau (Tabelle 1).