Organisation von Kinderfesten im wissenschaftlichen Stil - Franchisegeschäft

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Unternehmererfahrung:

Organisation von Kinderfesten im wissenschaftlichen Stil - Franchisegeschäft

Die Website clogicsecure.com setzt im Rahmen eines gemeinsamen Projekts der Community of Information Portals zur Förderung der Entwicklung kleiner Unternehmen eine Reihe von Interviews mit erfolgreichen Unternehmern fort, die bereit sind, ihre eigenen Erfahrungen bei der Unternehmensgründung mitzuteilen und Neulingen dabei zu helfen, ihre ersten Schritte in der Geschäftswelt zu unternehmen.

"Trotz der Tatsache, dass unsere Preise von denen in Moskau abweichen, ist das Geschäft rentabel."

Maxim Kudymov, der Crazy Science-Franchisenehmer, erzählte den Lesern des Projekts clogicsecure.com von seinen Erfahrungen bei der Organisation und Durchführung von Kinderfesten und Seminaren im wissenschaftlichen Stil im wissenschaftlichen Stil.

Maxim, die traditionelle Frage unseres Projekts: War es für Sie einfach, Unternehmer zu werden?

Die Entscheidung wurde vor langer Zeit getroffen, etwa zwei Jahre lang suchten sie nach einem Unternehmen, das Aufmerksamkeit verdient. Das Suchergebnis war eine Reise zur Ausstellung Buy brand 2011.

Unterbewusst kam der Gedanke auf der Messe Buy brand 2011 aus den ersten Minuten einer PR-Kampagne und als Ergebnis einer Konsultation mit einem Unternehmensvertreter. Bis zu diesem Zeitpunkt konnten sie sich nicht einmal vorstellen, dass wir uns in diese Richtung engagieren würden.

Wie lange hat die Umsetzung der Idee gedauert? Wie haben Sie die Idee vom Entwurf bis zur endgültigen Umsetzung umgesetzt?

Die Umsetzung der Idee dauerte drei Monate und bestand aus der Suche nach Kreditmitteln, der Eröffnung eines Unternehmens und der Ausbildung in Moskau.

Das Problem war, dass wir diese Veranstaltungen nicht gleichzeitig durchführen konnten. Das Unternehmen konnte also nicht eröffnet werden, ohne sicher zu sein, dass wir finanzielle Mittel gefunden hatten. Der Vertrag konnte nicht geschlossen werden, ohne ein Unternehmen zu eröffnen.

Gleich in mehreren Richtungen wurde nach Finanzen gesucht: Banken, Privatinvestoren, Mitbegründer. Schließlich wurde ein Darlehen erhalten.

Als nächstes kommt der Vertrag. Sie waren angenehm überrascht, als sie herausfanden, dass die Crazy Science-Franchisegeber potenzielle Franchisenehmer sorgfältig auswählten !!! Es stellt sich heraus, dass sie keine zufälligen Menschen mögen. Das ist richtig - das Geschäft hängt mit der Elternschaft zusammen. Aber als wir uns entschieden haben, ins Team zu gehen (so), war ich angenehm beeindruckt von der Professionalität und Hilfsbereitschaft.

Das Training fand im Modus "Schocktherapie" statt, eine Energieladung wurde vergeben. Ich war überrascht von der Erklärung des Unternehmens, die alle Geschäftsideen auf den Kopf stellte.

Es stellt sich heraus, dass ehrliches Geschäft zur höchsten Prioritätenliste im Unternehmen erhoben wird.

Wie viel hat dich der Start des Projekts gekostet?

Es ist noch zu früh, um darüber zu sprechen. Die "Startup" -Phase ist noch nicht vorbei. Die anfänglichen Kosten entsprechen den Kosten des Franchising-Pakets.

  • Eine Reise, um zwei Personen zu trainieren, kostet 50.000 Rubel.

    Transportkosten - 10.000 Rubel. / Monat

  • Kauf von Foto-, Video-, Computer- und Bürogeräten - 50 000 Rubel
  • Drucksachen (BSO-Formulare, Plakate usw.) - 10.000 Rubel.,
  • Arbeit mit der Website, PR - Aktionen, Werbung - 20 000 - 25 000 Rubel / Monat.
  • Das Ergebnis ist etwa 350.000 - 400.000 Rubel.

Hinweis: Hier werden die Ressourcen zur Kreditsicherung nicht berücksichtigt, da es sich um Einzelkredite handelt.

Gibt es zusätzliche oder administrative Anforderungen an Büro, Ausrüstung und Mitarbeitererfahrung?

Zu Büro und Ausstattung - nein. Erfahrung der Mitarbeiter: Bei den ersten Vorstellungen liegt der Schwerpunkt auf der Durchführung von Experimenten, danach folgt der Prozess des Honens der gesamten Leistung.

Was können Sie sparen und was sollten Sie sparen?

Sie müssen bei der Wartung des Büros sparen. Lohnt sich nicht - bei PR-Kampagnen, Werbung, Unternehmensförderung.

Auf welche Schwierigkeiten stießen Sie in den ersten Phasen Ihrer Geschäftstätigkeit? Wie haben Sie die Probleme gelöst?

Die Hauptschwierigkeit war „wo soll ich anfangen?“. Setzen Sie die wöchentlichen Hauptversammlungen im Format "bei einer Tasse Tee" sofort in die Tat um. Im Allgemeinen wurde in den sechs Monaten, in denen das Unternehmen tätig war, viel Arbeit geleistet, und anfangs schienen die Arbeitskosten geringer zu sein.

Das erste Problem - die Anwesenheit von Wettbewerbern mit gesammelter Erfahrung - wurde durch den Probenprozess entschieden. Die Unterstützung in dieser Phase bestand darin, dass sich die Programme als sehr nachdenklich herausstellten und das dankbare Publikum die Ungenauigkeiten vergab, die in dieser Phase unvermeidlich waren.

Das zweite Problem ist, wohin man mit Auftritten gehen soll. Sie haben sofort für sich entschieden, dass wir noch keine bezahlten Auftritte durchführen. Wir sind gespannt auf kostenlose PR - Aktionen, es wird ehrlich mit dem Kunden umgegangen. Wir waren uns mit Expocenter einig, bei der ersten Vorstellung waren es zwei Kinder, die uns Vertrauen in ihre Fähigkeiten schenkten. Dann gingen wir in die Schule - haben Mut von der Arbeit gefangen.

Preisgestaltung: Nach den ersten Verhandlungen mit potenziellen Kunden kamen sie zu dem Schluss, dass die Preisgestaltung in Moskau für uns nicht geeignet war (fairerweise sollte beachtet werden, dass uns die Franchisegeber diesbezüglich sofort ernsthaft gewarnt haben). Produziert ihre eigenen Preise.

Aus welchen Mitarbeitern besteht Ihr Unternehmen? Wie haben Sie die wichtigsten Mitarbeiter ausgewählt? Wo haben Sie Ihre Mitarbeiter gesucht? Was sind die Grundvoraussetzungen für Mitarbeiter? Welches Zahlungsschema praktizieren Sie?

Zustand:

  • Regisseur
  • PR-Spezialist;
  • die Führung.

Außerhalb des Staates:

  • der Gründer;
  • Buchhalter - Angestellter (Outsourcing).

Um Geld zu sparen, haben Vollzeitbeschäftigte zwei Funktionen: Regisseur-Moderator, Spezialist für PR-Fotografie, Analyst für die Qualität von Performances, Leader-Designer für Mediendateien.

Nur enge Freunde mit höherer Bildung, entzündet von der Idee.

Anforderungen: Genauigkeit, Engagement, vor allem Interesse an dem Fall.

Zahlungsplan: Direktor - Gehalt, Spezialist für Öffentlichkeitsarbeit - Gehalt plus Prämie. Koeffizient nach den Ergebnissen des Monats, Leader -% der Leistung.

Wie bewerben Sie Ihre Dienstleistungen?

Internetseiten, PR - Aktionen, Fernsehen.

Haben Sie Ihre Anfangsinvestition zurückbezahlt?

Es ist noch zu früh, um über Amortisationszeiten zu sprechen. Es ist richtig, von einem Breakeven-Punkt zu sprechen, der sich derzeit auf 55.000 Rubel beläuft. pro Monat unter Berücksichtigung von Guthabenabzügen.

Was können Sie über die Rentabilität dieses Geschäfts sagen?

Das Geschäft ist rentabel, obwohl sich unsere Preise von denen in Moskau unterscheiden.

Gibt es Saisonalität in Ihrem Unternehmen? Wie löst man das Problem der Nebensaison?

Wenn wir früh sprechen, ist noch kein Jahr vergangen, aber man kann mit Sicherheit sagen, dass der Sommer eine Saison mit geringen Umsätzen ist. Aktivierung von Werbung.

Was können Sie über den Wettbewerb in diesem Geschäft sagen?

Der Wettbewerb ist hoch, bedingt durch die niedrigen Einstiegskosten, ein vereinfachtes System der Wirtschaftsbeziehungen (keine Anmietung von Lagern, Geschäftsräumen usw.), geringe Fixkosten und Geschäftsrisiken. Es zeichnet sich durch Unsauberkeit der Mitbewerber und ein hohes Maß an Plagiaten aus.

Welche anderen Fallstricke hat dieses Geschäft?

Nennen wir es nicht Fallstricke. aber Merkmale des Geschäfts.

Das Geschäft ist in gewisser Weise virtuell. Es gibt keinen Ort, an dem Sie kommen können, um unsere Umgebung zu sehen, zum Beispiel in einem Geschäft. Für uns spricht nur die Marke, die wir auf dem perfekten Niveau halten müssen.

Dieses Geschäft (meine feste Überzeugung) muss schrittweise ausgebaut werden und mitwachsen. Sie können sofort das volle Softwarepaket nehmen. Aber zunächst nicht alles anzubieten, sonst sinkt die Servicequalität. Entwickeln Sie dann mit Ihrem Wachstum ein größeres Angebot.

Mit der Zunahme der Anzahl der Bestellungen muss man auch äußerst vorsichtig sein.

Daher muss die Werbekampagne korrekt aufgebaut sein, damit es nicht zum Platzen kommt. Andernfalls füttere deine Konkurrenten.

Der Leiter muss über ein ALLES Wissensarsenal verfügen, das in der Spezialisierung "Enterprise Management" vermittelt wird.

Die Personalauswahl sollte sehr sorgfältig erfolgen, zum einen handelt es sich um Kinder, und zum anderen besteht keine Notwendigkeit, Plagiate anzubauen.

Es gibt viele weitere Features, aber schon bei der ersten Aufführung, wenn Sie die Freude in den Augen der Kinder gesehen haben, werden Sie verstehen, dass es sich lohnt. Alle meine Bekannten, Erwachsene, die nicht vom Hörensagen wissen, wie es uns geht, geben einen Lebenslauf: "Cool !!!" Danach beginnt man zu begreifen - die Wahl wird richtig getroffen.

Wie sehen Sie die Perspektiven für die weitere Entwicklung Ihres Geschäfts?

Kaufen Sie das vollständige Crazy Science-Softwarepaket. Für ihn wurde bereits eine Preispolitik entwickelt.

Hinzu kommt eine erweiterte Leistungsübersicht und die Möglichkeit der Preisdifferenzierung. Für neue Programme werden die Preise höher sein, bzw. sie werden weniger häufig gekauft, aber die Rentabilität ihrer Umsetzung wird um eine Größenordnung höher sein.

Welchen Rat könnten Sie angehenden Unternehmern geben, die nur planen, ihr eigenes Geschäft zu eröffnen?

Achtung, es ist wichtig: Diese Empfehlungen können als Grundlage für die strategische Planung des Unternehmens verwendet werden.

Sie müssen ein paar Fragen selbst beantworten:

1) Was will ich?

2) Was brauche ich dafür?

3) Was habe ich?

4) Was fehle ich?

5) Wo kann ich es bekommen?

Viel Glück!


"CRAZY SCIENCE - YEKATERINBURG"

LLC Crazy Science - Jekaterinburg

Telefone:

+7 932 602 20 20;

+7 932 602 20 30;

Email:

Website: sum-naukaekt.ru

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