Schritt Sieben: Produktionsplan

* Die Berechnungen verwenden die Durchschnittsdaten für die Welt

Schritt 7: Vorbereitung eines Abschnitts des Geschäftsplans "Produktionsplan"

Wenn Sie ein produzierendes Unternehmen eröffnen, sollte Ihr Geschäftsplan ein zusätzliches Kapitel enthalten, in dem der Produktionsprozess der Waren beschrieben wird.

Das Hauptziel dieses Abschnitts des Geschäftsplans ist es, dem potenziellen Investor zu beweisen, dass Sie die Produktion der geplanten Mengen hochwertiger Produkte rechtzeitig sicherstellen können.

Prozessbeschreibung

Beantworten Sie zunächst die Frage, ob Ihr Unternehmen bereits betriebsbereit ist oder gerade gegründet wird. Das interessiert Ihre Investoren und Partner in erster Linie.

Oft wird ein Produktionsplan auf der Grundlage eines Verkaufsplans für Produkte erstellt. Schreiben Sie in diesem Abschnitt, wie Sie Ihr Produkt herstellen möchten, und betrachten Sie alle Phasen der Erstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung. Es ist am besten, dies in Form eines Kalenderplans zu arrangieren, der eine Prognose des Zeitplans der Aktivitäten und die Höhe der für ihre Umsetzung erforderlichen Finanzmittel enthält.

Beschreiben Sie detailliert alle Nuancen des technologischen Prozesses (am besten mit visuellen Schemata) vom Moment des Erwerbs der Rohstoffe bis zum Verkauf der fertigen Produkte an Großhändler.

Überlegen Sie, wie Sie den Prozess verbessern können und was dazu erforderlich ist. Die Zusammensetzung und Struktur der Produktionskapazitäten kann nicht im Detail betrachtet werden.

Wenn diese Informationen von besonderer Bedeutung sind (z. B. für große Fertigungsunternehmen), können sie im Anhang des Geschäftsplans angegeben werden.

Die Belieferung mit Rohstoffen, Materialien und Bauteilen verdient jedoch mehr Aufmerksamkeit, da die Stabilität des technologischen Prozesses in hohem Maße davon abhängt. Schreiben Sie auf, welche Materialwerte (Grundstücke, Gebäude, Produktionsanlagen), Rohstoff- und Materialvorräte, welche Geräte und Komponenten Ihr Unternehmen derzeit hat und wie es in Zukunft geliefert wird.

Wenn die von Ihnen verwendeten Rohstoffe besondere Transport- und Lagerbedingungen erfordern, schreiben Sie, wie diese Bedingungen eingehalten werden. Überlegen Sie, wie die Qualitätskontrolle und die Pünktlichkeit der Lieferungen durchgeführt werden, denn davon hängen der Gewinn und das Ansehen Ihres Unternehmens ab.

Bewerten Sie Produktivitätsindikatoren, die sich nach dem Zeit- und Personalaufwand für die Produktion eines Produkts oder einer Dienstleistung richten. Dieser Indikator wirkt sich auch direkt auf die Höhe des Gewinns aus, was besonders für Anleger interessant ist.

Beschreiben Sie, welche Ausrüstung für die Herstellung des Produkts erforderlich ist. Wenn das Unternehmen zum Zeitpunkt der Erstellung des Geschäftsplans nicht über alle erforderlichen Geräte verfügt, geben Sie an, was für eine Anschaffung erforderlich ist und wie lange der Kauf, die Installation, das Debugging und der Start ab dem Zeitpunkt dauert, an dem die erforderliche Finanzierung vorliegt.

Berücksichtigen Sie ausführlich die Anforderungen für die Qualitätskontrolle in allen Produktionsphasen und geben Sie die Standards an, an denen Sie sich orientieren.

Achten Sie auf Energieversorgungsprobleme: Nennen Sie die Anforderungen an Energiequellen, analysieren Sie deren Verfügbarkeit und prüfen Sie alternative Optionen für den Fall, dass der Betrieb der Hauptenergiequellen unterbrochen wird.

Zum Beispiel:

Für den Produktionsprozess unserer Produkte planen wir die Verwendung von _____. Unser Hauptlieferant von Rohstoffen ist ______. Wenn dieser Lieferant seinen Verpflichtungen nicht nachkommt, werden wir die Dienste eines anderen Unternehmens in Anspruch nehmen _____. Komponenten werden transportiert ____.

____ Ausrüstung wird auf unserer Produktionslinie verwendet. Laut Vertrag wird diese Produktionsfirma technischen Support leisten, wodurch die Effizienz des Betriebs um ___% gesteigert wird. Durch den Einsatz neuer Geräte können wir die Produktionskosten um ___% senken.

Im Produktionsprozess wird eine patentierte Technologie eingesetzt, die die Kosten einer Produktionseinheit weiter auf ___ Rubel reduziert.

____ wird für den Kauf und die Wartung von Geräten benötigt. Die Eigentümer des Unternehmens planen, ____ aus eigenen Mitteln zu investieren.

Qualifikationsanforderungen und Verfügbarkeit

Charakterisieren Sie im zweiten Teil des Produktionsplans die Mitarbeiter des Unternehmens. Achten Sie besonders auf das Personal in Verwaltung, Technik und Produktion. Beschreiben Sie die Struktur und Zusammensetzung der Einheiten, Arbeitsbedingungen, Bezahlung und Anreize. Berücksichtigen Sie die Personalentwicklung und -schulung (falls vorgesehen).

Wenn Sie im Laufe der Zeit Änderungen in der Personalstruktur des Unternehmens vornehmen möchten (dies ist in der Regel eine Erweiterung des Personals), erwähnen Sie dies unbedingt im Produktionsplan: Geben Sie Prognosen für die Entwicklung des Unternehmens für die nächsten 2-3 Jahre und schreiben Sie auf, welche Spezialisten Sie in diesem Zusammenhang benötigen in der Zukunft.

Zum Beispiel:

Derzeit beschäftigt das Unternehmen ___ Mitarbeiter. Das Unternehmen hat folgende Abteilungen / Abteilungen / Arbeitsgruppen: ____. Die Administration umfasst ____. Ihre Aufgaben umfassen Unternehmensführung, Entwicklung einer gemeinsamen Strategie, ____. Produktionsmitarbeiter sind ____. Sie sind verantwortlich für ____.

Bei der Zuteilung der Löhne verwenden wir die Klassifizierung der Unternehmenspositionen / folgen den Industriestandards / bemühen uns, sicherzustellen, dass ihre Größe ___% über dem regionalen Durchschnitt liegt. Das Leistungs- und Leistungssystem umfasst Prämien, zusätzliche Krankenversicherung, Unterstützung bei der Erlangung von Bildung und Fortbildung.

Im Zusammenhang mit der Ausweitung des Unternehmensumfangs in den nächsten 3 Jahren ist geplant, bis zu diesem Zeitpunkt ___ Mitarbeiter in Teilzeit / freiberuflich zu beschäftigen.

Gehen Sie zur Vorbereitung des Abschnitts des Geschäftsplans: "Verkaufsplan"

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Tatyana Nikitina,

Gründer von clogicsecure.com. Unternehmer. Business-Trainer.

(c) www.clogicsecure.com - ein Portal zu Geschäftsplänen und Richtlinien für die Gründung eines Kleinunternehmens


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