Dieses Material ist ein Versuch, unterschiedliche Daten auf dem Standortentwicklungsmarkt zu systematisieren, die aktuelle Situation als Ganzes zu beschreiben, quantitative Daten (wie Marktgröße, Anzahl und Zusammensetzung der Teilnehmer) zu berechnen und die wichtigsten Entwicklungstrends hervorzuheben.
Allgemeine Marktsituation
Der Markt entwickelt sich derzeit recht günstig - sein Volumen wächst, der durchschnittliche Projektpreis steigt, die Nachfrage der Kunden ist recht groß. Angesichts des schnellen Wachstums der Gesamtzahl der Runet-Benutzer (z. B. in den Regionen) ist dies jedoch nicht überraschend und ganz natürlich.
Eine große Anzahl von Unternehmen (über tausend) ist auf dem Markt tätig, von denen die meisten aus 3-4 Personen bestehen und in einer niedrigen Preisspanne tätig sind. Website-Entwicklung ist eine der beliebtesten und am weitesten verbreiteten Arten von Unternehmen unter technisch versierten Jugendlichen. Die Aktivitäten solcher Unternehmen sind völlig undurchsichtig und schwer zu erklären.
Die große Schwierigkeit bei der Quantifizierung von Marktparametern ist der Hauptgrund für das völlige Fehlen jeglicher analytischer Informationen, während die Situation auf dem „benachbarten“ Internet-Werbemarkt viel transparenter ist.
Der Markt befindet sich noch in einem Zwischenstadium. Er ist nicht mehr „wild“, sondern alles andere als zivilisiert. Die meisten großen Kunden und Unternehmen, für die das Internet wirklich wichtig ist, haben ein gutes Verständnis für die Situation und arbeiten mit Marktführern zusammen. Gleichzeitig wenden sich eine große Anzahl von mittelständischen und kleinen Kundenunternehmen an kleine Webstudios oder Freiberufler.
DOT www.dot.ru (Moskau)
Ivanyushkin Gleb, Geschäftsführer
Die Marktsituation ist mehr als attraktiv. Trotz der Tatsache, dass der Markt inzwischen eine extreme Fragmentierung erreicht hat, ist der Wettbewerb um erfahrene Spieler nicht sehr spürbar. Es ist kein Geheimnis, dass eine große Anzahl von Studios und Einzelpersonen mit diesem Geschäft befasst sind oder versuchen, es zu tun. Dies wird durch die geringen Kosten für den Eintritt in diese Branche und den demokratischen Informationsraum der Runet bestimmt. Manchmal ist es schwer vorstellbar, was sich wirklich hinter dem Schild der Website des nächsten Webstudios verbirgt. Trotzdem finden die meisten großen Ausschreibungen für die Erstellung von Projekten mittlerer und komplexer Ebene immer noch unter den fünf führenden Entwicklern statt, die ein hohes Maß an Design- und Softwaretechnologie sowie eine ganze Reihe zusätzlicher Dienstleistungen für Optimierung, Werbung und Support anbieten können. Mit einem detaillierten Blick auf die Profis des Webentwicklungsmarktes können Sie bestimmte Spezialisierungen nach Art der Arbeit oder Branche hervorheben. Insbesondere für jemanden ist der "Brot" -Pfad das Design von Online-Shops, für manche sind es lebhafte Werbeseiten, jemand hat seine Hand bei der Erstellung von Postkarten, Bannern oder Flash-Spielen, Suchmaschinenoptimierung. Das Publikum des russischen Internets wächst weiter, was die Baubranche für Auslandsinvestitionen attraktiv genug macht.
Wir werden versuchen, die wichtigsten Punkte herauszustellen, die uns dabei helfen, die aktuelle Marktlage zu charakterisieren.
Niedrige Schwelle für den Markteintritt eines Unternehmens
Eine niedrige Einstiegsschwelle macht den Website-Entwicklungsmarkt bei jungen Leuten (hauptsächlich Studenten) und alleinstehenden Freiberuflern so beliebt. Um ein Webstudio zu erstellen, genügt es, ein Team von 2 bis 4 Personen zusammenzustellen, eine eigene Website zu erstellen und nach Kunden zu suchen. Ein Büro ist optional, auch fest angestellt. Es besteht eine Nachfrage nach den Dienstleistungen solcher Unternehmen, und angesichts der geringen Alphabetisierung einer großen Anzahl von Kunden in diesem Bereich können diese Unternehmen bei einzelnen Ausschreibungen mit ernsthafteren Akteuren konkurrieren.
Es liegt auf der Hand, dass solche Unternehmen keine hohe Arbeitsqualität gewährleisten und klare Fristen für ihre Umsetzung garantieren können. Die niedrigen Kosten für Dienstleistungen stellen jedoch die notwendige Nachfrage von kleinen und unerfahrenen Kundenunternehmen.
Solche Webstudios überleben in der Regel aufgrund geringer Profitabilität nicht oder entwickeln sich in keiner Weise und stecken noch in den Kinderschuhen.
Eine große Anzahl kleiner Studios
Aufgrund der niedrigen Einstiegsschwelle ist der Markt mit einer Vielzahl kleiner Studios und Einzelgängern überschwemmt. Dies ist ein Schlüsselproblem für die Marktentwicklung. Für einen unerfahrenen Kunden ist es schwierig, zwischen einer großen Anzahl von Auftragnehmern zu navigieren, und er handelt häufig nach dem Zufallsprinzip oder „durch Bekanntschaft“ und erhält ein Produkt mit offensichtlich geringer Qualität. Einige Unternehmen wechseln zu professionelleren Entwicklern, um ihr Geschäft im Internet weiterzuentwickeln. Viele, die den „ersten Pfannkuchen klumpig gemacht haben“, sind von der Hoffnungslosigkeit der Idee als Ganzes überzeugt und lassen alles so, wie es ist.
Standardlösungen für mittlere Studios
Viele Studios mit einem ausreichenden Fluss an eingehenden Anwendungen konzentrieren sich auf die Skalierung von Standardlösungen (ein typischer Online-Shop, Template-Design, Visitenkarten-Website usw.), ohne dem Kunden eine eindeutige Kommunikationslösung für sein Problem anzubieten. Dies hilft, die Arbeitskosten und die mit der Koordinierung der Ergebnisse verbundenen Risiken zu senken (der Kunde kauft fast eine „Kiste“). Dieser Ansatz berücksichtigt jedoch häufig nicht die tatsächlichen Bedürfnisse des Kunden und führt zu einem unbefriedigenden Ergebnis.
Bei diesem Ansatz sündigen Top-Studios häufig (zum Beispiel sind sie auf 1-2 Designvorlagen für eine große Unternehmenswebsite beschränkt) und erstellen Projekte für mittelständische und nicht kritische Geschäftskunden.
X-Project www.xproject.ru (Moskau)
Dmitry Budnevsky, Direktor
Es gibt ein spontanes Auftreten einer großen Anzahl von Unternehmen im unteren Preissegment, die versuchen, in die Mitte zu gelangen, aber dies gelingt ihnen nicht. Unter den Hauptakteuren gibt es keinen harten Wettbewerb. Einige der Unternehmen, die vor einigen Jahren in der Branche der Website-Entwicklung führend waren, haben diese Richtung verlassen oder verlassen.
Sie können das allgemeine Problem des Missverständnisses des Kunden hervorheben, wenn Sie eine Website im Studio bestellen. Viele nähern sich dem Problem formal, indem sie für eine gute (ausreichende) Site eine Reihe von Seiten / Bildern mit Informationen über das Unternehmen halten. Es ist sehr schwer zu erklären, warum sich die Preise für kleine Studios und für führende Unternehmen um zwei Größenordnungen unterscheiden können. Eine Website ist in erster Linie ein Marketinginstrument, das die Kommunikation mit dem Besucher ermöglichen soll. Die Entwicklung eines wirksamen Mechanismus für diese Kommunikation ist die Hauptaufgabe bei der Erstellung der Website. Eine Site hat im Allgemeinen möglicherweise kein einziges Grafikbild oder umgekehrt kein einziges Textwort - Hauptsache, sie löst das Problem des Kunden. Und eine solche einzigartige Lösung kann physikalisch einfach nicht billig sein.
Eine kleine Anzahl von Studios mit hoher Arbeitsqualität
Große Studios mit mehr als 25 Mitarbeitern auf dem Markt sind nicht mehr als zwei Dutzend. In der Regel sind sie Großunternehmenskunden bekannt, und unter ihnen finden Ausschreibungen für Projekte mit großem Budget statt.
Ein derart geringer Betrag ist auf eine geringe Amortisation (mit einem Anstieg des Personals, einem Anstieg der Verwaltungskosten, der die Rentabilität verringert) und die Abwesenheit externer Investoren (die aufgrund ihrer geringen Größe und Opazität nicht am Markt interessiert sind) zurückzuführen. Der erworbene Name trägt zum Überleben bei, ebenso wie die Diversifizierung des Geschäfts mit der überwiegenden Mehrheit der führenden Unternehmen.
In dieser Zahl sind auch nur wenige Unternehmen enthalten, die über eine übergeordnete Struktur verfügen (eine große Werbeagentur, ein Systemintegrator usw.), die einen Zuwachs an Kunden und finanzielle Stabilität bietet. In der Regel sind solche Unternehmen unrentabel oder weisen eine geringe Rentabilität auf und werden nur aufgrund der Bereitstellung eines vollständigen Leistungszyklus (mangelnde Bereitschaft, den Kunden auszulagern) für die Mutterstruktur benötigt.
Marktgeographie
Die überwiegende Mehrheit (mehr als 50%) der Webstudios konzentriert sich auf Moskau. Von den zwanzig führenden Anbietern unserer Bewertung hat nur ein Studio seinen Sitz in St. Petersburg (etwa 20% der Gesamtzahl der Webstudios, dem zweitgrößten Konzentrationszentrum). Dies kann sich nur auf die Marktsituation auswirken. Viele große regionale Unternehmen sind aufgrund des Mangels an qualifizierten Entwicklern in den Regionen gezwungen, mit Studios in Moskau oder St. Petersburg zusammenzuarbeiten.
Wachstum der Kundenkompetenz
Bisher haben Vertreter vieler Unternehmen noch keine Ahnung, warum sie eine Website benötigen und was darauf stehen soll.
Für die meisten großen Unternehmen (mit entwickelten Marketing- und Werbeabteilungen) und Unternehmen, für die das Internet ein wichtiger Kanal für die Kommunikation mit Kunden ist (Immobilien, Automobilindustrie, Tourismus, Haushaltsgeräte und Elektronik, IT-Unternehmen), steigt jedoch die Alphabetisierung der verantwortlichen Manager erheblich Internet Richtung.
Dies ist ein Schlüsselmoment für die Marktentwicklung. Der Kunde begann zu verstehen, dass das Internet profitabel sein kann und gleichzeitig zu erkennen, was er wirklich braucht. Neben der Zunahme der Marketingkompetenz (Verständnis für Ziele und Wege zu deren Erreichung) nimmt auch der Grad der technischen Kompetenz zu. Häufig stellt der Kunde Anforderungen an die Funktionalität der Site und ihrer Engine, wenn diese Parameter bei der Auswahl eines Auftragnehmers angegeben werden. Viele Kunden schlagen vor, externe unabhängige CMS-Systeme zum Aufbau der Site zu verwenden.
Der Kunde begann zu verstehen, dass die Site eines der Links in der IT-Infrastruktur des Unternehmens ist und in diese Struktur integriert werden sollte. Dies erfordert die Synchronisierung von Informationen auf der Site mit Informationen im Unternehmensinformationssystem des Kunden (Datenreplikationsmechanismen), und die Sicherheitsanforderungen der vorgeschlagenen Lösungen steigen.
Auch die Kundenkompetenz bei der Preisgestaltung nimmt zu. Wurden vor einigen Jahren die Budgets nach dem Motto „so viel wir können“ angekündigt, sind die Kunden heute oft mit den Marktpreisen vertraut und können über die Kosten des Arguments streiten.
Individ www.individ.ru (Jaroslawl - Moskau)
Roman Ovchinnikov, Präsident
Benutzerdefinierte Lösungsanbieter sind segmentiert. Kreative Designboutiquen haben sich bereits getrennt. Die technologische Kluft zwischen Anbietern von Content-Management-Systemen und Integratoren vergrößert sich und es wird unmöglich, diese Bereiche in einem Unternehmen zu kombinieren. Das Produkt der Marktführer ist relativ ähnlich, weshalb die Hauptunterschiede im Bereich der Leistungserbringung liegen. Web-Systeme selbst werden zunehmend integriert und betreffen die Internet-, Extranet- und Intranet-Umgebungen.
Erhöhung des Volumens von "Wiederholungsprojekten" und "Entwicklungsbudgets" im Gesamtvolumen
Wurde vor einigen Jahren der überwältigende Marktanteil durch die Schaffung neuer Standorte besetzt, ändert sich nun die Situation. Die überwiegende Mehrheit der großen und mittleren Unternehmen, die angesichts der Besonderheiten des Geschäfts das Internet als nützlich erachten, verfügt bereits über eigene Websites. Ein wesentlicher Teil ihres Budgets fließt daher in die Entwicklung des aktuellen Standorts und die Erstellung von Satellitenprojekten sowie in die Überarbeitung bestehender Projekte. Die überwiegende Mehrheit der Angebote mit großem Budget (mit Ausnahme von großen Start-ups) umfasst entweder eine Neugestaltung (im weiteren Sinne des Wortes) oder einen Vertrag zur Betreuung von Kundenprojekten.
ADV / web-engineering www.adv.ru (Moskau)
Alexey Mukhin, Marketingleiter
Gegenwärtig sind zwei Hauptbereiche im Webentwicklungsmarkt klar hervorzuheben: die Entwicklung umfangreicher Informationssysteme auf der Grundlage schlüsselfertiger Lösungen und die Organisation der Marketingkommunikation. Die zweite Richtung erlebt derzeit einen Wendepunkt, der mit einem tieferen Verständnis der Kommunikation mit dem Publikum verbunden ist. Ergebnis: Das Entstehen von mehr Werbeprojekten, Projekten, die darauf abzielen, ein Publikum anzusammeln, Marketing auf Blogs und anderen nicht ganz traditionellen Tools.
Eine kleine Anzahl von Fachmedien und analytischen Informationen
Auf dem Markt herrscht ein akuter Mangel an analytischen Informationen. Die einzige Fachpublikation - "Das Zeitalter des Internets" (www.ageofweb.ru) - enthält einen Katalog von Studios, sammelt Informationen über neue Projekte und Pressemitteilungen, stellt dem Leser jedoch keine analytischen Informationen zur Verfügung, die als "Extras" fungieren. Viele Massenmedien, die sich allgemein mit IT-Themen befassen, veröffentlichen verschiedene Marktnachrichten, aber niemand liefert systematische Informationen.
Dies beeinträchtigt die Markttransparenz sowie die Möglichkeit eines Zustroms externer Investoren in den Markt.
Mitarbeiter von Web-Studios, die formal im Marketing tätig sind, sind in der Regel nur für den Vertrieb verantwortlich und haben eine sehr vage Vorstellung vom Gesamtmarkt und insbesondere von dessen Wettbewerbern.
"Portrait" eines durchschnittlichen Webstudios
Lassen Sie uns versuchen, die Anzahl und Zusammensetzung der Unternehmen zu beschreiben, die Dienstleistungen auf dem Markt der Website-Entwicklung erbringen.
Anzahl und Zusammensetzung der Spieler
Derzeit gibt es in Runet mehr als tausend professionelle Betreiber, die Dienstleistungen im Bereich der Website-Entwicklung erbringen.
Mit „operativen“ Unternehmen sind Unternehmen gemeint, die aus mindestens 3-4 Mitarbeitern bestehen und mindestens 2-3 Standorte pro Jahr produzieren.
Die Gesamtmasse der Studios ist sehr heterogen, aber es gibt drei Hauptebenen:
3. Stufe. Kleine Studios mit 3-10 Mitarbeitern und einem Budget von bis zu 2-3.000 US-Dollar für eine durchschnittliche Unternehmenswebsite (* Definition siehe unten). Geringqualifiziertes Personal arbeitet in der Regel in solchen Studios und kann die hohe Qualität der geleisteten Arbeit nicht gewährleisten. Die Anzahl solcher Studios beträgt ungefähr eintausend.
2. Stufe. Mittelgroße Studios mit 10 bis 20 Mitarbeitern. Ein typisches Budget liegt bei 5-10.000 USD. Viele dieser Studios sind in der Lage, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten und stehen häufig im Wettbewerb mit erstklassigen Studios. Einige dieser Studios wurden zu „Fabrikstandorten“, wenn das Unternehmen eine große Anzahl von Standardprojekten auf niedrigem Niveau herstellte (ein typisches Beispiel ist das Unternehmen „Sema.ru“). Das Volumen dieser Gruppe beträgt rund 70 Unternehmen.
1. Stufe. Führende Unternehmensgruppe. Studios mit einer festen Belegschaft von mehr als 20 Mitarbeitern und einem durchschnittlichen Budget von 10-15.000 US-Dollar, die eine qualitativ hochwertige Arbeit garantieren. Die meisten dieser Studios versuchen, ihr Geschäft zu diversifizieren und ihren Kunden ein umfassenderes Leistungsspektrum zu bieten (z. B. Entwicklung der Unternehmensidentität, Industriedesign, Druckdienstleistungen, Softwareentwicklung usw.). Diese Studios bedienen die Mehrheit der großen Markenunternehmen und kreuzen sich häufig bei Ausschreibungen. Die Zahl solcher Unternehmen liegt bei 20.
Es ist sinnvoll, viele Unternehmen nach anderen Indikatoren zu segmentieren, zum Beispiel nach Branchen (zum Beispiel arbeitet ADV / Web-Engineering-Unternehmen mit fast allen Hauptakteuren auf dem Immobilienmarkt zusammen, Lebedev Studio hat eine große Anzahl von Bank- und Finanzinstituten in seinem Portfolio usw.).
Viele Kunden wählen einen Auftragnehmer nach dem Prinzip der Branche (der die Website an die Marktführer weitergegeben hat, der die besten Websites erstellt hat), da sie davon ausgehen, dass diese Unternehmen in der Lage sind, das gewünschte Ergebnis für sie zu erzielen.
Einige Unternehmen können nach den Arten der produzierten Websites unterteilt werden: Werbeprojekte, Unternehmensportale, Online-Shops, Online-Medien usw. Jede Art von Projekt hat ihre eigenen Besonderheiten, und in der Regel zieht das Studio es vor, Projekte eines bestimmten Typs zu erstellen. Bei der Auswahl eines Auftragnehmers achtet der Kunde häufig auf die Zusammensetzung der Arten von Standorten im Portfolio.
AIST / NetCat www.aist.ru (Moskau)
Dmitry Vasiliev, Generaldirektor
Ich würde vier Arten von Unternehmen herausgreifen, die auf dem Markt tätig sind: die erste Stufe (zum Beispiel Lebedev Studio, Aktis, RBC-Soft; Projekte im Wert von zehn und manchmal hunderttausenden Dollar), mittlere Bauern (mehrere Zehntausende), kleine Unternehmen (Hunderte und Tausende von Einheiten) und eine ziemlich große Schicht von "privaten Händlern" (Hunderte von Dollar). In letzter Zeit sind die Grenzen zwischen diesen Gruppen jedoch nicht mehr so klar wie vor drei Jahren. Erwähnenswert ist auch der Trend zur Spezialisierung, wenn Unternehmen, die All-in-One-Produkte anbieten, in eine enge Nische geraten. Anhand bekannter Beispiele kann man Unternehmen wie Defa (in seinen Dienstleistungen, bei denen Design im Vordergrund stand) oder Bitrix (die sich nicht mehr mit der Entwicklung von Websites befassten und sich auf die Entwicklung von CMS konzentrierten) nennen.
Die Anzahl der Beschäftigten im Land laut Umfrage
Der Umfrage zufolge beschäftigen mehr als 70% der Studios weniger als 10 Mitarbeiter.
Studios mit der Anzahl der Vollzeitbeschäftigten von mehr als 25-30 Personen auf dem Markt nicht mehr als zwanzig.
Gleichzeitig ist zu berücksichtigen, dass die aktivsten Unternehmen an der Umfrage teilgenommen haben (in der Regel mittelgroß und groß), die den tatsächlichen Wert leicht überschätzt.
Nischenpreisumfragen
Die Kosten für die Entwicklung einer vereinfachten Unternehmenswebsite (2 Designvorlagen, 1 Flash-Block auf der Hauptseite, 15-20 Endseiten, Produktkatalog für 30-40 Artikel, Suche, Sitemap, Feedback-Formular, Nachrichtenveröffentlichungssystem). Die überwiegende Mehrheit der Unternehmen (fast 80%) operiert im Preisbereich von 1 bis 5.000 US-Dollar.
Marktgrößenschätzung
Derzeit gibt es in Russland keine einzige Studie, die die Größe des Marktes für die Schaffung von Standorten angemessen einschätzt. Это связано с большим количеством небольших студий, которые существенно размывают рынок и чья деятельность с трудом поддается какому-либо анализу.
Кроме того, на рынке не принято озвучивать бюджеты, которые заказчики тратят на оплату услуг веб-студий, также как и веб-студии никогда не выдают полной информации о своих финансовых показателях.
Наша цель – дать приблизительную оценку годового объема рынка создания сайтов в Рунете за 2005г., используя для этого мнения экспертов (сотрудников компаний-игроков рынка) и собственные аналитические выкладки.
Попробуем разобраться в результатах и попытаться дать суммарную оценку. Около 30% профессионалов оценивают объем рынка мене 10 млн. долл. в год. Эта сумма выглядит неправдоподобной хотя бы потому, что только 10-15 “топовых” компаний, имеющих миллионные обороты набирают более 10 млн. годового оборота.
То, что такие компании есть, показывает простой расчет – при средней стоимости разработки сайта в 15 000 $ (для первой двадцатки студий эта ценовая ниша вполне актуальна) и среднем количестве новых сайтов около 3 в мес. (по пресс-релизам и анонсам), годовой оборот составляет более полумиллиона. Прибавляя к этой сумме работы по поддержке и развитию ресурсов, а также объемы работ по слабо афишируемым проектам (например, госзаказам или локализациям), получаем примерно миллион оборота для средней компании из первого эшелона.
5% участников опроса оценивают объем рынка в 10-20 млн. долл. Учитывая количество компаний, действующих на рынке (более тысячи), эта сумма также выглядит заниженной.
Попробуем разбить общую массу студий на 3 основных сегмента и оценить суммарный оборот компаний по каждому из сегментов:
Первый эшелон – около 20 крупнейших компаний, имена которых всегда “на слуху”. Объем этого сегмента можно примерно оценить в 10-15 млн. долл., учитывая оборот каждой из студий (прямая оценка по средней стоимости проекта и количеству проектов). Такая оценка возможна только для студий этого сегмента из-за непрозрачности объема и ценовой политики всех остальных игроков.
Активно действующие на рынке компании (около 70 студий, которые так или иначе мелькают в новостях, пресс-релизах и анонсах). Средний оборот таких студий по данным опроса составляет около 70 000$ в год. Таким образом, объем данного сегмента можно оценить примерно в 5 млн. долл.
Остальная масса компаний (около 1000 компаний) имеет средний оборот по данным опроса около 20 000$ в год. Объем этого сегмента равен приблизительно 20 млн. долл.
Суммируя, можно получить приблизительную оценку объема рынка создания сайтов в Рунете в 35-40 млн. долл. за 2005г., с чем согласна большая часть принявших участие в опросе экспертов.
Такой результат выглядит достаточно правдоподобно с учетом оценки объема рынка Интернет-рекламы (около 60 млн. долл. за 2005 год по оценке АКАР). Объем рынка Интернет-рекламы более просто поддается оценке. Во-первых, на рынке нет такого огромного количества мелких игроков. Деятельность большинства крупных компаний вполне прозрачна. Во-вторых, есть возможность отслеживать объемы не только по рекламным бюджетам заказчиков, но и по прибыли крупнейших рекламных площадок (таких, как Яндекс, Рамблер, Mail.ru и пр.), которые регулярно публикуют информацию по своим финансовым показателям.
Основные тенденции развития рынка
На основе вышеизложенной информации попробуем выделить основные тенденции, по которым будет развиваться рынок в ближайшие 2-3 года:
Рост компетентности заказчика
Постепенно сайты перестают делать с абстрактами целями “чтобы был” и начинают ставить перед ними конкретные маркетинговые задачи. Это обязывает менеджеров Интернет-проектов на стороне заказчика действовать максимально эффективно, что ведет к росту их компетентности в этой области. Заказчик требует отдачи от вложенных средств, что обязывает его и подрядчика более утилитарно подходить к поставленной задаче, что в конечном итоге приводит к росту числа успешных проектов и повышению качества оказываемых услуг.
Студии, которые не смогут эффективно решить задачу, стоящую перед клиентом, будут вынуждены перебираться в более низкие ценовые категории и штамповать типовые решения.
Интеграция сайта в общую IT-инфраструктуру компаний
С ростом числа внедрений информационных систем (ERP, CRM и т.п.), автоматизирующих производство, современный корпоративный сайт крупной компании должен будет занять свое место в ее информационной инфраструктуре. Это не означает потери “самостоятельности” сайта как маркетингового инструмента, но при этом предъявляют определенные требования к механизмам его существования. Студии, которые не будут готовы обеспечить создание проектов, отвечающих этим требованиям, рано или поздно уйдут с рынка больших бюджетов либо будут вынуждены мириться со сборкой своих проектов на сторонних платформах (часто силами внутреннего IT-отдела заказчика).
Использование сторонних CMS-систем
Количество сторонних, универсальных CMS-систем, на которых будут собираться сайты, возрастет. Это вызвано тем, что большое количество средних студий имеет свои доморощенные наработки, которые не отвечают современным требованиям по функциональности и переносимости. Ряд крупных студий (например, Город-Инфо с продуктом Axiom.Portal, Actis с продуктом Webbuilder) будет пытаться развить свои CMS-системы до статуса независимого программного продукта. Также использование сторонних универсальных CMS, как правило, упростит задачу интеграции сайта в информационное пространство компании-заказчика.
Уплотнение рынка
С повышением уровня требований, предъявляемых заказчиком, вся масса некрупных студий перестанет быть конкурентоспособной и постепенно прекратит свое существование, либо будет действовать сугубо в низком ценовом диапазоне. Планка вхождения на серьезный будет рынок неуклонно повышаться. В связи с этим постепенно будет увеличиваться прозрачность рынка, более четко выделяться его лидеры.
Диверсификация бизнеса крупных компаний
Крупные игроки рынка будут стремиться к диверсификации своего бизнеса. Во-первых, оказание смежных услуг (медиапланирование и реклама, поисковая оптимизация, контент-провайдинг, разработка фирменного стиля и пр.) позволит обеспечить полный цикл Интернет-услуг для клиента.
Во-вторых, наработанный брэнд, а также производственные мощности и база клиентов позволят развиваться в другие области, такие как оффлайновая реклама (полиграфия, радио, TV), разработка ПО, ландшафтный, промышленный дизайн, дизайн интерьеров и пр.
Некоторые компании достигли потолка возможности дальнейшего роста на рынке (при условии окупаемости), что вынуждает их развиваться вширь.
Рост числа компаний-субподрядчиков, работающих с клиентом через веб-студии
В ближайшее время будет увеличиваться число независимых компаний, предлагающих услуги-сателлиты (такие как контент-провайдинг, SEO, PR-сопровождение) для средних студий, которые не могут позволить себе содержать соответствующий департамент, но стремятся к повышению качества оказываемых услуг.
Увеличение количества средних и крупных студий в регионах
Этот процесс идет уже сейчас, объемы регионального рынка растут опережающими темпами. Спрос достаточно велик, и рынок вынужден на это реагировать. Кроме того, сохранится тенденция открытия региональных представительств крупных московских компаний.
Источник: 2007.tagline.ru
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